lt.acetonemagazine.org
Nauji receptai

12 didžiausių maisto žvaigždžių ištirpimo ir viešųjų ryšių nelaimių

12 didžiausių maisto žvaigždžių ištirpimo ir viešųjų ryšių nelaimių


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.


Jei esate įžymybė, ypač turinti visavertį įvaizdį, nuolat vaikštote virve. Jei esate kulinarijos įžymybė, nesvarbu, ar tai virėjas, ar maisto šou vedėjas, blogas PR žingsnis Tai gali reikšti ne tik televizijos karjeros pabaigą, bet ir jūsų restoranų uždarymą.

12 didžiausių maisto žvaigždžių ištirpimo ir PR nelaimių (skaidrių demonstracija)

Lydymosi ir viešųjų ryšių nelaimės būna įvairių formų ir dydžių. Kai kuriais atvejais jie yra socialinė žiniasklaida, dažniausiai įžeidžiančio, pikto protrūkio rezultatas. Kituose jie yra gandų skleidimo, neteisėtos veiklos, melo ar tiesiog kvailystės padarinys. Niekas, net ir garsiausias gyvas žmogus, nėra apsaugotas nuo to, kad daro ką nors kvailo, o kulinarijos įžymybės nėra išimtis.

Daugeliu atvejų ne įžeidžiantis pareiškimas ar įvykis yra nelaimė, o tai, kaip ji tvarkoma. Kai garsenybė ir jų komanda pereina į „žalos kontrolės“ režimą, kai viskas yra praktiška, kad išsiaiškintumėte, kaip pasirodyti kuo nesužeistam, pirmosios poros dienų yra labai svarbios. Kai kurie pasirodo taip, tarsi nieko nebūtų nutikę (arba jei jiems tikrai pasisekė, žmonės juos mato a geriau šviesa); kiti gauna reputaciją, kuri niekada neatgauna, prarado patvirtinimus, atšaukė televizijos laidas ir tuščius restoranus.

Kai kurios kulinarijos įžymybės, kaip Paula Deen, greičiausiai niekada visiškai neatsigaus nuo blogo PR. Kiti, kaip Robertas Irvine'as, apmaudžiai susitvarkė su savo galimu košmaru, ir šiandien viskas atleista. Taigi skaitykite toliau, kad sužinotumėte apie 10 didžiausių maisto žvaigždžių žlugimo ir viešųjų ryšių nelaimių istorijoje, ir nepamirškite, kad niekas, net ir girgždantis maisto gaminimo šou vedėjas, nėra apsaugotas nuo žmogaus.


12 vasaros vaisių ir daržovių receptų

Vasara atneša gausybę skaniai prinokusių produktų. Čia yra keliolika šviežiausių sezoninių vaisių ir daržovių bei skanių jų patiekimo būdų.

Mėgaukitės jais atskirai arba ant salotų, desertų ir javų.

Į naudą sveikatai įeina:
• Mažai kalorijų
• Gausu antioksidantų, kurie neutralizuoja ląstelių pažeidimus
• Gali sumažinti Alzheimerio ligos poveikį
• Gali sumažinti storosios žarnos ar kiaušidžių vėžio riziką

Derliaus nuėmimo sezonas: gegužės-rugsėjo mėn

Šios traškios ir kietos daržovės yra daug daugiau nei salotos (ir SPA procedūros). Jie gali būti naudojami gazpachose ir pakeičiami salierais tuno ir vištienos salotų receptuose.

Į naudą sveikatai įeina:
• Sudėtyje yra silicio dioksido, kuris pagerina odos spalvą ir sveikatą
• Geras ląstelienos, kalio ir magnio šaltinis

Derliaus nuėmimo sezonas: birželio-lapkričio mėn

Dauguma žmonių galvoja apie baklažanus kaloringų baklažanų parmezane. Tačiau šią sodrią violetinę daržovę galima kepti ant grotelių, skrudinti ir mėgautis įvairiais vasaros patiekalais.

Į naudą sveikatai įeina:
• Geras B grupės vitaminų šaltinis
• turtingas antioksidantų
• Gali sumažinti cholesterolio kiekį

Derliaus nuėmimo sezonas: liepa-spalis

Šis mėsingas vaisius turi saldų, beveik aštrų skonį, kuris gerai dera prie kokteilių ir kitų gėrimų. Vasaros malonumui supjaustykite persikus ir supjaustykite grietinėlės sūriu (pvz., „Explorateur“) ir stikline chardonnnay.

Į naudą sveikatai įeina:
• Geras vitamino A šaltinis
• Geras kalio šaltinis

Derliaus nuėmimo sezonas: gegužės-spalio mėn

Dėl aštraus skonio ir išskirtinio traškumo paprikos yra vasaros dietos privalomas dalykas. Ryškios spalvos atgaivins patiekalus ir suteiks maistinių savybių.

Į naudą sveikatai įeina:
• Daugiau nei 100 procentų rekomenduojamo vitaminų A ir C kiekio
• Sudėtyje yra vitamino B6 ir folio rūgšties, kuri gali sumažinti cholesterolio kiekio padidėjimo riziką

Derliaus nuėmimo sezonas: gegužės-gruodžio mėn

Skirtingai nuo žieminių moliūgų, vasariniai moliūgai yra minkštos ir beveik kreminės kokybės. Jo švelnus skonis gerai dera su žolelėmis, tokiomis kaip bazilikas, čiobreliai ir rozmarinai.

Į naudą sveikatai įeina:
• Puikus vitamino C šaltinis
• Sudėtyje yra omega-3 riebalų rūgščių

Derliaus nuėmimo sezonas: gegužės - rugsėjo mėn

Nors pomidorai laikomi vaisiais, jiems trūksta saldumo, būdingo tai maisto grupei. Tačiau virti ar kepti ant grotelių jie gali atimti kai kuriuos karčius ar rūgštus skonius.

Į naudą sveikatai įeina:
• Sudėtyje yra likopeno, kuris turi antioksidacinių ir vėžio prevencijos savybių
• Geras niacino šaltinis, kuris daugelį metų buvo naudojamas kaip saugus būdas padidinti DTL (gerą cholesterolį) ir sumažinti MTL (blogojo cholesterolio) kiekį

Derliaus nuėmimo sezonas: birželio-spalio mėn

Dėl minkštos kriaušių tekstūros ir saldaus skonio jie yra puikūs vaisiai vasarai. Dėl švelnaus skonio jie puikiai dera su įvairiais receptais.

Į naudą sveikatai įeina:
• Geras vitamino C ir vario šaltinis
• 4 gramai maistinių skaidulų vienai porcijai

Nuo gegužės mėnesio mėgaukitės saldžiu, lygiu ir silpnai rūgščiu abrikosų skoniu. Jie yra ne tik puikus sultingas priedas prie bet kokio valgio, bet ir turtingas maistinėmis medžiagomis.

Į naudą sveikatai įeina:
• Beta karotinas ir likopenas širdies sveikatai
• Geras vitamino A šaltinis, antioksidantas, padedantis regėjimui ir ląstelių augimui

Nors džiovintomis figomis galima mėgautis ištisus metus, šviežios sezono metu prasideda birželio mėnesį. Kramtoma vaisių tekstūra yra mėgstamiausia kepti. Tačiau kepant juos orkaitėje, gaunamas saldus ir švelnus skanėstas.

Į naudą sveikatai įeina:
• Geras maistinių skaidulų šaltinis
• 15 procentų rekomenduojamo kalio ir mangano kiekio

Derliaus nuėmimo sezonas: birželio-lapkričio mėn

Kukurūzai buvo mėgstamiausias vasaros būdas prieš dujinių grotelių ir mikrobangų krosnelių dienas. Nors vasariniai kukurūzai yra pakankamai saldūs, kad juos būtų galima valgyti savarankiškai, jie skanūs su trupučiu alyvuogių aliejaus, druskos ir pipirų.

Į naudą sveikatai įeina:
• Beveik 25 procentai vitamino B1, kuris padeda pažinimo funkcijai
• Sudėtyje yra beta kriptoksantino, antioksidanto, kuris gali sumažinti plaučių vėžio riziką

Derliaus nuėmimo sezonas: birželio-lapkričio mėn

Okra dažnai ignoruojama kaip vasaros daržovė, tačiau ji puikiai tinka sriuboms, konservams ir troškiniams. Jo subtilus skonis sustiprina pomidorų, svogūnų, kukurūzų, vėžiagyvių ir žuvies sultinį.

Į naudą sveikatai įeina:
• Sudėtyje yra netirpių skaidulų, kurios yra būtinos virškinimo sveikatai
• Geras vitamino B6 ir folio rūgšties šaltinis


12 didžiausių 2019 m. Maisto tendencijų (kiek galite atspėti?)

Prisimeni, kai plona pluta pica, sušio ritinėliai ir graikiškas jogurtas atrodė keistai ir egzotiškai? Arba kai mes valandų valandas rikiuojamės prie sviestiniais kremais apkeptų keksiukų, Briuselio kopūstų su šonine ir beigelių su vaivorykštės spalvos kreminiu sūriu?

O maisto tendencijos. Ko ’ negalima nemylėti (ir nekęsti)?

Švenčiant „Yelp“ 15 metų, restoranų apžvalgos svetainės ir#x2019s duomenų mokslo komanda išnagrinėjo geriausias maisto ir dietos tendencijas per pastaruosius 15 metų. Siekdamas surinkti jų rezultatus, „Yelp“ iš visų apžvalgų tendencijų ištraukė iki 200 milijonų! — nuo metų, kuriais kiekviena frazė ar susijusių frazių grupė pasiekė aukščiausią tašką, atsižvelgiant į tai, kaip dažnai jie minimi maisto ir restoranų kategorijų įmonių apžvalgose. Štai pagrindinės 2019 m. Maisto tendencijos, taip pat jų nustatytos maisto tendencijos didėja ir mažėja. (Vienaragio maistas: rinkinys pagal tendenciją, kurios mes nelaimėjome ir#x2019 netrūks.)

Didžiausios maisto produktų tendencijos 2019 ir RSQ:

Kylančios restoranų ir maisto tendencijos:

  • Skrudinta duona iš avokado nuo 2014 metų nuolat auga ir tapo viena didžiausių 2019 metų maisto paieškų.
  • Boba ir burbulinė arbata Nuo 2010 m. nuolat auga ir yra viena didžiausių 2019 m. tendencijų.
  • Pusryčiai ir vėlyvieji pusryčiai nuo 2005 m. nuolat augo ir toliau didėjo iki 2018 m., kai šiek tiek sumažėjo.
  • Salierų sultys pasiekė didžiausią populiarumą 2019 m.
  • Neįmanomas mėsainis iki 2016 m. beveik neegzistavo, bet padidėjo 2018 m. ir yra viena didžiausių 2019 m. maisto paieškų.
  • Meksikietis virtuvė per pastaruosius 15 metų nuolat augo.
  • Teminės kavinės (manau, „Cat Cafes“ ir kiti iššokantys langai) nuolat auga nuo 2014 m.

Restoranų ir maisto tendencijos mažėja:

  • Lotynų amerikietis Restoranai per pastaruosius 15 metų išliko pastoviai.
  • Naujasis amerikietis stabiliai mažėjo, šiek tiek pakilo 2015 m., o toliau mažėjo.
  • Pusryčiai visą dieną paieškos pasiekė aukščiausią tašką 2005 m., sumažėjo iki 2016 m. ir lėtai didėjo.
  • Vaivorykštinis maistas nuskendo 2006 m., nors Vaivorykštinis keptas sūris padidėjo 2018 m Vaivorykštės riestainiai padidėjo 2016 m.
  • Sojų pienas, skirtingai nuo kitų alternatyvių pieno produktų, padidėjo 2007 m. ir nuolat mažėjo.
  • Šlamštas smarkiai sumažėjo 2005 m.
  • Vienaragio maistas pasiekė aukščiausią tašką 2017 m., o nuo tada minėjimų skaičius mažėja.

Dietos tendencijos buvo vienodai žavios. Pastebėjome temą, o „Yelp ’s“ tendencijų ekspertė Tara Lewis tai patvirtino: „Yelp“ matome, kad vartotojai atsisako ribojančių dietų, kurių tikslas-sumažinti kalorijas, o vietoj to pasirenka dietas, kuriose pabrėžiama, kad reikia valgyti visą maistinių medžiagų pilną maistą. sveikesnį gyvenimo būdą, kurį lengviau išlaikyti ilgalaikėje perspektyvoje, o ne tik greitus svorio metimo būdus. ”

Pasak „Yelp“, didėjančios dietos yra tokios:

  • Keto: Iki 2016 m. „Yelp“ beveik neegzistuoja, „Keto“ „Yelp“ apžvalgose dabar minimas aštuonis kartus dažniau nei 2017 m.
  • Be glitimo: Nuo 2004 m. Iki 2014 m., Kai pasiekė aukščiausią tašką, nuo 2014 m. Iki 2015 m. Jis šiek tiek sumažėjo, o nuo 2016 m. Iki 2019 m.
  • Viduržemio jūros dieta: Didžiausias populiarumas 2013 m., Sumažėjo iki 2014 m., O vėliau padidėjo 80 proc. 2014–2019 m

Visus „Yelp ’s“ apklausos rezultatus rasite čia. Tiesiog būkite pasirengę išleisti a daug laiko skaityti duomenis ir#x2014tai ’ beprotiškai linksma.


Nelaimės receptas: formulė, nužudžiusi Volstritą

Norėdami atšaukti šį straipsnį, apsilankykite Mano profilis, tada Peržiūrėkite išsaugotas istorijas.

Trečiojo dešimtmečio viduryje Volstritas kreipėsi į kvantus ir protingus finansų inžinierius, kad išrastų naujų būdų padidinti pelną. Jų pinigų kaldinimo metodai dirbo puikiai. kol vienas iš jų nusiaubė pasaulinę ekonomiką. © Jim Krantz / Index Stock Imagery, Inc. / Gallery Stock

Norėdami atšaukti šį straipsnį, apsilankykite Mano profilis, tada Peržiūrėkite išsaugotas istorijas.

Prieš metus vargu ar buvo neįsivaizduojama, kad toks matematikos burtininkas kaip Davidas X. Li kada nors gali pelnyti Nobelio premiją. Galų gale, finansų ekonomistai, net ir Volstrito kvantikai, anksčiau gavo ekonomikos Nobelio premiją, o Li ' darbas vertinant riziką turėjo didesnį poveikį greičiau nei ankstesni Nobelio premijos laureatai. Tačiau šiandien, kai apsvaigę bankininkai, politikai, reguliuotojai ir investuotojai tiria didžiausio finansinio žlugimo nuo Didžiosios depresijos nuolaužas, Li tikriausiai yra dėkingas, kad vis dar turi darbą finansų srityje. Ne tai, kad jo pasiekimas turėtų būti atmestas. Jis paėmė pagarsėjusį griežtą riešutą - nustatydamas koreliaciją ar iš pažiūros skirtingus įvykius - ir atskleidė viską, naudodamas paprastą ir elegantišką matematinę formulę, kuri visame pasaulyje taptų visur paplitusi finansų srityje.

Penkerius metus Li 's formulė, žinoma kaip Gauso kopulos funkcija, atrodė kaip vienareikšmiškai teigiamas proveržis, finansinės technologijos dalis, leidusi modeliuoti labai sudėtingas rizikas lengviau ir tiksliau nei bet kada anksčiau. Su savo nuostabia matematinio kibirkšties kibirkštimi Li leido prekiautojams parduoti didžiulį kiekį naujų vertybinių popierių, taip išplėsdamas finansų rinkas iki neįsivaizduojamo lygio.

Jo metodą priėmė visi - nuo obligacijų investuotojų ir „Wall Street“ bankų iki reitingų agentūrų ir reguliuotojų. Ir taip giliai įsitvirtino - ir uždirbo žmonėms tiek daug pinigų -, kad įspėjimai apie jo apribojimus iš esmės buvo ignoruojami.

Tada modelis sugriuvo. Įtrūkimai prasidėjo anksti, kai finansų rinkos pradėjo elgtis taip, kaip Li ' formulės vartotojai nesitikėjo. Įtrūkimai tapo visaverčiais kanjonais 2008 m., Kai finansų sistemos fondo plyšimai prarijo trilijonus dolerių ir sukėlė rimtą pavojų pasaulinės bankų sistemos išlikimui.

Deividas X. Li, galima drąsiai teigti, kad netrukus to Nobelio negaus. Vienas žlugimo rezultatas buvo finansų ekonomikos pabaiga, kurią reikia švęsti, o ne bijoti. Ir Li 's Gauso kopulos formulė įeis į istoriją kaip labai svarbi sukeldama neaprėpiamus nuostolius, kurie sugriovė pasaulio finansų sistemą.

Kaip galėjo vienas formulės paketas toks niokojantis smūgis? Atsakymas slypi obligacijų rinkoje, kelių milijardų dolerių sistemoje, kuri leidžia pensijų fondams, draudimo bendrovėms ir rizikos draudimo fondams skolinti trilijonus dolerių bendrovėms, šalims ir būsto pirkėjams.

Žinoma, obligacija yra tik IOU, pažadas iki tam tikrų datų grąžinti pinigus su palūkanomis. Jei įmonė, tarkime, IBM, skolinasi pinigų išleisdama obligaciją, investuotojai labai atidžiai peržiūrės jos sąskaitas ir įsitikins, ar turi galimybių jas grąžinti. Kuo didesnė suvokiama rizika - ir visada yra# kai kurie rizika - didesnė palūkanų norma, kurią obligacija turi turėti.

Obligacijų investuotojams labai patinka tikimybės samprata. Jei yra 1 proc. Tikimybė neįvykdyti įsipareigojimų, bet jie gauna papildomus du procentinius taškus, jie yra prieš žaidimą, pavyzdžiui, kazino, kuris mielai praranda dideles sumas taip dažnai, kad gautų pelną. Laikas.

Obligacijų investuotojai taip pat investuoja į šimtų ar net tūkstančių hipotekų fondus. Potencialios sumos yra stulbinančios: amerikiečiai dabar skolingi daugiau nei 11 trilijonų JAV dolerių už savo namus. Tačiau hipotekos fondai yra nepatogūs nei dauguma obligacijų. Nėra garantuotų palūkanų normų, nes pinigų suma, kurią namų savininkai bendrai grąžina kiekvieną mėnesį, priklauso nuo to, kiek jų refinansavo ir kiek neįvykdė įsipareigojimų. Tikrai nėra nustatytos termino datos: pinigai rodomi nereguliariai, nes žmonės sumoka hipoteką nenuspėjamu laiku, pavyzdžiui, kai nusprendžia parduoti savo namą. Ir labiausiai problematiška, kad nėra lengvo būdo priskirti vieną tikimybę prie įsipareigojimų neįvykdymo tikimybės.

„Wall Street“ daugelį šių problemų išsprendė per procesą, vadinamą sandėliavimu, kuris padalija baseiną ir leidžia sukurti saugias obligacijas su nerizikingu trigubu A kredito reitingu. Investuotojai, turintys pirmąją dalį arba dalį, pirmiausia turi būti apmokėti. Tie, kurie yra eilėje, gali gauti tik dvigubą A kredito reitingą savo obligacijų daliai, tačiau galės imti didesnę palūkanų normą už šiek tiek didesnę įsipareigojimų neįvykdymo tikimybę. Ir taip toliau.

& quot. koreliacija yra šarlatanizmas “
Nuotrauka: AP nuotrauka/Richardas Drew

Priežastis, dėl kurios reitingų agentūros ir investuotojai jautėsi taip saugiai naudodamiesi triguba A dalimi, buvo ta, kad jie tikėjo, jog šimtai namų savininkų tuo pačiu metu neįvykdys paskolų. Vienas žmogus gali prarasti darbą, kitas gali susirgti. Tačiau tai yra individualios nelaimės, kurios neturi įtakos visai hipotekos grupei: visi kiti vis dar moka laiku.

Tačiau ne visos nelaimės yra individualios, o mokėjimas vis dar neišsprendė visų hipotekos rizikos problemų. Kai kurie dalykai, pavyzdžiui, mažėjančios būsto kainos, paveikia daugybę žmonių vienu metu. Jei namų vertė jūsų kaimynystėje mažėja ir jūs prarandate dalį savo nuosavybės, yra didelė tikimybė, kad ir jūsų kaimynai praras savo. Jei dėl to neįvykdysite hipotekos, yra didesnė tikimybė, kad jie taip pat neįvykdys įsipareigojimų. Tai vadinama koreliacija - laipsniu, kuriuo vienas kintamasis juda kartu su kitu - ir jo matavimas yra svarbi dalis nustatant rizikingas hipotekines obligacijas.

Investuotojai Kaip rizika, jei jie gali tai įkainoti. Jie nekenčia netikrumo - nežinodami, kokia didelė rizika. Todėl obligacijų investuotojai ir hipotekos skolintojai žūtbūt nori turėti galimybę išmatuoti, modeliuoti ir kainų koreliaciją. Prieš pasirodant kiekybiniams modeliams, investuotojams buvo patogu investuoti pinigus į hipotekos fondus tik tada, kai nebuvo jokios rizikos, kitaip tariant, kai obligacijas netiesiogiai garantavo federalinė vyriausybė per Fannie Mae ar Freddie Mac.

Vis dėlto ➐ m., Plečiantis pasaulinėms rinkoms, atsirado trilijonai naujų dolerių, laukiančių panaudojimo paskoloms skolininkams visame pasaulyje - ne tik hipotekos ieškotojams, bet ir korporacijoms bei automobilių pirkėjams ir visiems, turintiems kredito kortelės likutį. - jei tik investuotojai galėtų nurodyti skaičių tarpusavio ryšių. Problema yra nepaprastai sunki, ypač kai kalbate apie tūkstančius judančių dalių. Kas tai išspręstų, pelnytų amžiną Volstrito dėkingumą ir, tikėtina, Nobelio komiteto dėmesį.

Kad geriau suprastumėte koreliacijos matematiką, apsvarstykite ką nors paprasto, pavyzdžiui, vaiką pradinėje mokykloje: tegul ją vadina Alisa. Tikimybė, kad šiais metais jos tėvai išsiskirs, yra apie 5 proc., Rizika susirgti utėlėmis - apie 5 proc., Tikimybė, kad ji pamatys, kaip mokytoja nuslysta ant banano žievės, yra apie 5 proc., Ir tikimybė, kad ji laimės klasės rašybos bitė yra apie 5 proc. Jei investuotojai prekiautų vertybiniais popieriais, atsižvelgdami į tikimybę, kad tai nutiks tik Alisai, jie visi prekiautų daugmaž ta pačia kaina.

Tačiau kažkas svarbaus atsitinka, kai pradedame žiūrėti ne į vieną, o į du vaikus - ne tik į Alisą, bet ir į merginą, prie kurios ji sėdi, Britney. Jei Britney tėvai išsiskyrė, kokia tikimybė, kad Alisos tėvai taip pat skirsis? Vis dar apie 5 proc.: Ten koreliacija yra artima nuliui. Bet jei Britney suserga galvos utėlėmis, tikimybė, kad Alisa susirgs galvos utėlėmis, yra daug didesnė, apie 50 proc., O tai reiškia, kad koreliacija tikriausiai yra didesnė nei 0,5. Jei Britney mato, kaip mokytoja slysta ant banano žievės, kokia yra tikimybė, kad ir Alisa tai pamatys? Tikrai labai didelis, nes jie sėdi vienas šalia kito: tai gali būti net 95 procentai, o tai reiškia, kad koreliacija yra artima 1.Ir jei Britney laimi klasės rašybos bitę, tikimybė, kad Alisa ją laimės, yra lygi nuliui, o tai reiškia, kad koreliacija yra neigiama: -1.

Jei investuotojai prekiautų vertybiniais popieriais, atsižvelgdami į tikimybę, kad tai nutiks abiem Alisai ir Britney, kainos būtų visur, nes koreliacijos labai skiriasi.

Bet tai yra labai netikslus mokslas. Tik išmatuoti šias pradines 5 procentų tikimybes reikia surinkti daugybę skirtingų duomenų taškų ir atlikti juos visokia statistine ir klaidų analize. Bandymas įvertinti sąlygines tikimybes - tikimybę, kad Alisa susirgs utėlėmis jei Britney suserga galvos utėlėmis - tai yra daug sunkiau, nes šie duomenų taškai yra daug retesni. Dėl istorinių duomenų trūkumo klaidos ten gali būti daug didesnės.

Hipotekos pasaulyje tai dar sunkiau. Kokia tikimybė, kad bet kurio būsto vertė sumažės? Galite pažvelgti į ankstesnę būsto kainų istoriją, kad gautumėte idėją, tačiau neabejotinai svarbų vaidmenį atlieka ir šalies makroekonominė padėtis. O kokia tikimybė, kad jei vienos valstybės būsto vertė sumažės, tai kitos valstybės panašių namų vertė taip pat sumažės?

Štai kas nužudė jūsų 401 (k) *

Davido X. Li 's Gauso kopulos funkcija, pirmą kartą paskelbta 2000 m. Investuotojai ja pasinaudojo kaip greitu ir mirtinai ydingu būdu įvertinti riziką. Šį mėnesį 's* Wired viršelyje rodoma trumpesnė versija.

Tiksliau tariant, tai yra bendra numatytoji tikimybė - tikimybė, kad bet kurie du grupės nariai (A ir B) neįvykdys įsipareigojimų. Tai yra tai, ko ieško investuotojai, o likusi formulė pateikia atsakymą.

Laikotarpis nuo dabar iki A ir B gali būti numatytas. Li idėją paėmė iš aktuarinio mokslo koncepcijos, kurioje pavaizduota, kas nutinka žmogaus gyvenimo trukmei, kai miršta jo sutuoktinis.

Pavojingai tiksli sąvoka, nes nepalieka vietos klaidoms. Švarios lygtys padeda tiek kvantams, tiek jų valdytojams pamiršti, kad realiame pasaulyje yra stebėtinai daug netikrumo, miglotumo ir nesaugumo.

Tai susieja (taigi lotynų kalbos terminas „copula“) individualias tikimybes, susijusias su A ir B, sugalvoti vieną skaičių. Klaidos čia labai padidina visos lygties susprogdinimo riziką.

Tikimybė, kiek laiko A ir B išgyvens. Kadangi tai nėra aišku, jie gali būti pavojingi: nedideli klaidingi skaičiavimai gali sukelti daug didesnę riziką, nei nurodyta formulėje.

Visagalis koreliacijos parametras, kuris sumažina koreliaciją iki vienos konstantos-tai turėtų būti labai neįtikėtina, jei ne neįmanoma. Tai stebuklingas skaičius, dėl kurio „Li 's“ kopulos funkcija buvo nenugalima.

Įeikite į žvaigždę Li matematikas, užaugęs Kinijos kaime septintajame dešimtmetyje. Jis puikiai mokėsi mokykloje ir galiausiai įgijo ekonomikos magistro laipsnį Nankai universitete, prieš išvykdamas iš šalies įgyti magistro laipsnį Kvebeko Lavalio universitete. Po to sekė dar du laipsniai: aktuarinių mokslų magistras ir#x27 ir statistikos daktaro laipsnis, abu iš Ontarijo ir Vaterlo universiteto. 1997 m. Jis nusileido Kanados imperatoriškajame prekybos banke, kur jo finansinė karjera prasidėjo rimtai, vėliau persikėlė į „Barclays Capital“ ir iki 2004 m. Buvo pavesta atstatyti kiekybinės analizės komandą.

Li 's trajektorija būdinga kvantinei erai, kuri prasidėjo devintojo dešimtmečio viduryje. „Academia“ niekada negalėjo konkuruoti su didžiuliais atlyginimais, kuriuos siūlė bankai ir rizikos draudimo fondai. Tuo pat metu matematikos ir fizikos mokslų daktarų legionai turėjo sukurti, įkainoti ir arbitražuoti „Wall Street“ ir#x27 vis sudėtingesnes investicines struktūras.

2000 m., Dirbdamas „JPMorgan Chase“, Li paskelbė straipsnį Fiksuotų pajamų žurnalas pavadinimu „On Default Correlation: a Copula Function Approach.“ (Statistikoje kopulė naudojama dviejų ar daugiau kintamųjų elgesiui susieti.) Naudodamasis gana paprasta matematika - vis dėlto pagal Volstrito standartus - Li sugalvojo išradingai modeliuoti numatytąją koreliaciją, net nežiūrint į istorinius numatytuosius duomenis. Vietoj to jis naudojo rinkos duomenis apie priemonių, vadinamų kredito įsipareigojimų neįvykdymo apsikeitimo sandoriais, kainas.

Jei esate investuotojas, šiomis dienomis galite rinktis: galite skolinti tiesiogiai skolininkams arba parduoti investuotojams kredito įsipareigojimų neįvykdymo apsikeitimo sandorius, draudimą nuo tų pačių skolininkų. Bet kuriuo atveju gausite įprastą pajamų srautą - palūkanas arba draudimo išmokas - ir bet kuriuo atveju, jei skolininkas neįvykdo įsipareigojimų, prarandate daug pinigų. Abiejų strategijų grąža yra beveik identiška, tačiau kadangi kiekvienam skolininkui gali būti parduotas neribotas skaičius kredito įsipareigojimų neįvykdymo apsikeitimo sandorių, apsikeitimo sandorių pasiūla nėra apribota obligacijų pasiūlos būdo, todėl CDS rinka sugebėjo labai sparčiai augti . Nors išleidus „Li '“ popierių, kredito įsipareigojimų neįvykdymo apsikeitimo sandoriai buvo palyginti nauji, jie netrukus tapo didesne ir likvidesne rinka nei obligacijos, kuriomis jie buvo grindžiami.

Kai padidėja kredito įsipareigojimų neįvykdymo apsikeitimo sandorio kaina, tai rodo, kad įsipareigojimų neįvykdymo rizika padidėjo. „Li 's“ laimėjimas buvo tas, kad užuot laukęs, kol surinks pakankamai istorinių duomenų apie faktinius numatytuosius nustatymus, kurių retai pasitaiko realiame pasaulyje, jis naudojo istorines CDS rinkos kainas. Sunku sukurti istorinį modelį, pagal kurį būtų galima numatyti Alisos ir Britney elgesį, tačiau kiekvienas galėjo pamatyti, ar Britney kredito įsipareigojimų neįvykdymo apsikeitimo sandorių kaina linkusi judėti ta pačia kryptimi, kaip ir Alisa. Jei taip atsitiko, tada buvo ryšys tarp Alisos ir#Britanijos įsipareigojimų neįvykdymo rizikos, kaip nustatyta rinkoje. Li parašė modelį, kuriame kaip nuoroda buvo naudojami kainos, o ne realaus pasaulio įsipareigojimų neįvykdymo duomenys (darant netiesioginę prielaidą, kad finansų rinkos apskritai ir ypač CDS rinkos gali tinkamai nustatyti įsipareigojimų neįvykdymo riziką).

Tai buvo puikus nesudėtingos problemos supaprastinimas. Ir Li tiesiog radikaliai nenumylėjo sunkumų išsiaiškinti koreliacijas, jis nusprendė net nesivarginti bandydamas susieti ir apskaičiuoti visus beveik begalinius įvairių paskolų, sudarančių baseiną, ryšius. Kas atsitinka, kai padidėja grupės narių skaičius arba kai sumaišote neigiamas koreliacijas su teigiamomis? Nesvarbu, kad visa tai, sakė jis. Vienintelis svarbus dalykas yra galutinis koreliacijos skaičius-vienas švarus, paprastas, pakankamas skaičius, kuris viską apibendrina.

Poveikis vertybinių popierių rinkai buvo elektrinis. Apsiginklavę „Li 's“ formule, „Wall Street 's quants“ pamatė naują galimybių pasaulį. Ir pirmas dalykas, kurį jie padarė, buvo pradėti kurti daugybę visiškai naujų trigubo A vertybinių popierių. Naudojant „Li 's copula“ metodą, reitingų agentūroms, tokioms kaip „Moody 's“, ar bet kam, kas nori modeliuoti dalies riziką, nebereikia mąstyti dėl pagrindinių vertybinių popierių. Viskas, ko jiems reikėjo, buvo tas koreliacijos numeris, ir pasirodys reitingas, nurodantis, kokia saugi ar rizikinga dalis.

Dėl to beveik viskas gali būti susieta ir paversta triguba A obligacija-įmonių obligacijos, banko paskolos, hipotekos užtikrinami vertybiniai popieriai, kas jums patiko. Dėl to susivienijimai dažnai buvo žinomi kaip įkeisti skoliniai įsipareigojimai arba CDO. Galite perkelti tą baseiną ir sukurti trigubą A apsaugą, net jei nė vienas iš komponentų nebuvo trigubas A. Jūs netgi galite pasiimti žemesnio reitingo dalis kitas CDO, sudėkite juos į fondą ir perveskite juos-priemonė, vadinama CDO kvadratu, kuri tuo metu buvo taip toli nuo bet kokios faktinės obligacijos, paskolos ar hipotekos, kad niekas iš tikrųjų nežinojo, ką ji apima. Bet tai nesvarbu. Viskas, ko jums reikėjo, buvo „Li 's copula“ funkcija.

CDS ir CDO rinkos augo kartu, maitindamos viena kitą. 2001 m. Pabaigoje kredito įsipareigojimų neįvykdymo apsikeitimo sandoriai buvo neapmokėti 920 mlrd. 2007 m. Pabaigoje šis skaičius išaugo iki daugiau nei 62 USD trilijonų. CDO rinka, kuri 2000 m. Siekė 275 mlrd. JAV dolerių, iki 2006 m. Išaugo iki 4,7 trln.


14 didžiausių 2010 metų įžymybių ištirpimo

Nelegalūs ginklai, priklausomybė, smurtas artimoje aplinkoje, girtas netvarkingas elgesys, netikros skyrybos, įsilaužimas į bankus, ginklų nešimas į rūbinę. ir griebdamas vaikino tarpkojį.

Deja, tai nėra beprotiškos Holivudo siužetinės linijos - tai išties neklaužadaus ir dažnai iškreipto elgesio įžymybių, eksponuotų 2010 m., Pavyzdžiai, kurie pateko į „Pop Tarts“ ketvirtąjį kasmetinį populiariausių įžymybių sąrašą.

Ir, pasak žmogaus elgesio eksperto Patricko Waniso, įžymybės kiekvieną sezoną tampa kvailesnės.

„Visuomenė ir toliau yra apsėsta garbinti ir dievinti įžymybes, o daugelis iš jų ir toliau demonstruoja save kaip blogiausius galimus pavyzdžius, elgiasi blogiausiu įmanomu elgesiu ir atskleidžia, kad šlovė, turtas ir valdžia jums negarantuoja laimės, bet garantuoja nelaimę, skausmas ir kančia, jei nesate pagrįstas ir turite represuotų ar neišspręstų problemų “, - sakė jis.

Be pasimatymų, pažvelkime į didvyrius, kurie labiausiai nukenčia nuo dugno.

14. Wesley Snipes. Žodžiai „tax“ ir „Snipes“ niekada nebuvo gerai susieti, tačiau atrodo, kad visa tai pagaliau pasivijo Holivudo žvaigždę. Gruodžio pradžioje garsus aktorius, uždirbęs 13 milijonų dolerių už „Blade: Trinity“ tęsinį, Pensilvanijos federaliniame kalėjime pradėjo atlikti trejų metų bausmę už tai, kad nepateikė pajamų mokesčio deklaracijų.

13. Šonas Pennas. Akademijos apdovanojimą pelnęs aktorius nėra žinomas dėl savo kuklaus temperamento, tačiau atrodo, kad kai kurie tiesiog niekada neišmoksta pamokos. Šių metų gegužę Pennas buvo nuteistas 36 valandoms pykčio valdymo ir trejų metų lygtinio paleidimo bausmės po laukinių ginčų su paparacu, įvykusių Brentvude, Kalifornijoje, maždaug prieš septynis mėnesius iki teismo posėdžio. Pennas taip supyko, kad tariamai pakartotinai spyrė fotografui, fiziškai pakenkdamas jam ir jo fotoaparatui.

12. Laris Kingas. Legendinis CNN inkaras padavė skyrybų prašymą iš savo septintosios žmonos Shawn Southwick šių metų balandį, sprogus įtarimams, jis paguldė savo jaunesnę seserį ir apipylė ją prabangiomis dovanomis, kurių vertė didesnė nei vienas milijonas dolerių, o Shawnas taip pat yra įsivėlęs į tvirtinimus, kad ji turėjo žaislinis berniukas (beisbolo treneris savo mažiems sūnums) šone. Pora nuo to laiko nutraukė skyrybų procesą, bandydama išgelbėti 13 metų trukusią santuoką, kai Kingas pasitraukė iš savo CNN koncerto.

11. Francisco „K-Rod“ Rodriguezas. Nusivylęs Niujorko „Mets“ artimasis prisipažino kaltu dėl pasikėsinimo užpulti ir dėl dviejų netvarkingų veiksmų po incidento, kuriame jis, kaip įtariama, komandos klubo namuose smogė savo merginos tėvui. Tai nėra geras būdas sužavėti galimus būsimus uošvius.

10. Lil Wayne. Lil Wayne, turėjusi perkamiausią 2008 metų albumą ir laimėjusi geriausio repo albumą „Grammy“ su „Tha Carter III“, šiais metais atliko aštuonių mėnesių laisvės atėmimo bausmę, kai prisipažino kalta dėl pasikėsinimo turėti ginklą ir prisipažino, kad turėjo , pusiau automatinis .40 kalibro pistoletas jo autobuse po Manheteno koncerto./

9. Vašingtono burtininkai Gilbertas Arenasas ir Javari Crittendenas. Jie buvo atšaukti iš NBA be atlygio ir tapo policijos tyrimo objektu paaiškėjus, kad NBA žvaigždė Gilbertas Arenasas ir jo „Wash ton Wizards“ komandos draugas Javaris Crittentonas per Kūčių vakarą kilusį ginčą komandos rūbinėje traukė vienas ant kito ginklus. azartinių lošimų skola.

8. Rip Torn. 79 metų „Emmy“ laimėjęs aktorius vaidino agentūrą, stebinčią ateivius žemėje filme „Vyrai juodais drabužiais“, tačiau realiame gyvenime jo elgesys buvo toks pat keistas, kaip ir bet koks kosmoso tvarinys. Sausį Ripas Tornas buvo areštuotas už įsibrovimą į banką netoli savo Konektikuto namų, nešdamasis pakrautą šaunamąjį ginklą. Esą jis buvo toks neblaivus, kad manė, kad tai jo namai.

7. Paris Hilton. 2007 m. Slammeris už tai, kad pažeidė jos DUI bandymo sąlygas, nenustatė šios daugiametės vakarėlio princesės tiesios ir siauros. Rugpjūtį „Hilton“ buvo pagrobta kokaino „Chanel“ piniginėje „Wynn“ viešbutyje, esančiame Las Vegase. Ji sakė, kad piniginėje esantys 1300 USD buvo jos piniginė, tačiau piniginė - ne, taip pat nelegali medžiaga. Teisingai. Galiausiai H.Hiltonas pripažino savo kaltę dėl dviejų baudžiamųjų nusižengimų ir dabar turi baigti piktnaudžiavimo narkotikais programą, sumokėti 2 000 USD baudą ir atlikti 200 valandų viešųjų darbų. Blogiausia, kad „Wynn“ savininkas uždraudė jai naudotis savo nuosavybe. Tai turi skaudėti.

6. Heidi Montag ir amp. Spenceris Prattas. Šlovės alkanas „Hills“ žvaigždė Heidi Montag liepos mėnesį pateikė skyrybų prašymą po dramatiško išsiskyrimo su vyru Spenceriu Pratt, kuriame buvo pasakojama apie sekso juostą, parduodamą „Vivid Entertainment“. Tada rugsėjo mėnesį peticija buvo atsiimta. Lapkritį Prattas prisipažino, kad „skyrybos“ buvo surengtos siekiant paskatinti sergančią Montag karjerą. Tačiau be mažo viešųjų ryšių plano, šiemet liūdnas duetas taip pat paskelbė apie savo ketinimą iškelti bankroto bylą, susikrovęs milijonus skolų, ir beviltiškai bandydamas atkreipti dėmesį, M. Montag net buvo atlikta keliolika plastinių operacijų, kad visiškai pakeistų jos išvaizdą. O, ji taip pat iškvietė policininkus savo mamai, kuri pasirodė jos namuose „iš anksto nepranešusi“. Kodėl? Montag buvo susijaudinusi mama, nacionalinėje televizijoje sukritikavusi jos naują įstrigusią išorę. Kaip ji galėjo!

5. Andy Dick. Dar būdamas bandomasis nuo to liūdnai pagarsėjusio 2008 m. Incidento, kai jis nusitempė paauglės merginos viršūnę, komikas Andy Dickas vėl atsidūrė prisidengęs policijos antrankiais po to, kai buvo suimtas dėl dviejų seksualinės prievartos nusikaltimų, pasirodžius „Funny Bone Comedy Club“. Sausio mėn. Policija nurodė, kad Dikas apčiuopė dviejų aukų lytinių organų sritis, o TMZ duomenimis, jis užpuolė trečiąjį asmenį, kuris nepateikė kaltinimų.

4. Jesse James. Praėjus vos kelioms dienoms po to, kai (dabar buvusi) žmona Sandra Bullock laimėjo Akademijos apdovanojimą ir susižavėjo neprilygstamu vyro palaikymu, pasauliui buvo atskleista, kad „Monster Garage“ sensacija Jesse James įsitraukė į ilgą nesantuokinį romaną su striptizo šokėja Michelle „Bombshell“. McGee. Netrukus keletas kitų taip pat paskelbė meilužės statusą.

3. Lindsay Lohan. Buvusiam „Disney“ numylėtiniui per pastaruosius ketverius metus pavyko patekti į šį sąrašą tris kartus, ir atrodo, kad jos savęs naikinantis elgesys neleido niekam iš tikrųjų jai padėti. Pažeidusi 2007 m. DUI bandomojo laikotarpio sąlygas, Lohan vasarą atsidūrė už grotų, o po to-teismo vykdoma reabilitacija. Tačiau praėjus kelioms savaitėms po išleidimo jos kokaino testas buvo teigiamas, o dabar iki naujųjų metų pradžios ji yra paslėpta „Betty Ford“, nes sugriauta karjera ir gandai apie dideles skolas.

2. Charlie Sheenas. „Pustrečių vyrų“ žvaigždė prisipažino kalta dėl to, kad pernai Kalėdų dieną smurtavo prieš savo žmoną Brooke Mueller, ir jai pasisekė pabėgti, atlikus vos 30 dienų reabilitacijos bausmę, tačiau dar buvo laukiama daugiau jo keistų būdų. Spalyje. Policija buvo iškviesta į Niujorko viešbutį po 911 apsaugos darbuotojo skambučio, kuriame teigiama, kad aplink Sheeno kambarį buvo aptiktos kėdės ir stalai. Pranešama, kad jis buvo rastas nuogas ir apsvaigęs patalpoje, kurioje buvo šiukšliadėžė, kur, kaip pranešama, vartojo kokainą su prostitute.

1. Melas Gibsonas. Anksčiau šiais metais internete buvo „nutekinta“ daugybė telefoninių pokalbių, kuriuose dalyvavo Gibsonas, pradėjęs rasistinius, seksistinius ir keiksmažodžius, vykstant karčiai kovai tarp A sąrašo aktoriaus ir jo buvusios liepsnos, kurioje Gibsonas grasino sudeginti Oksaną Grigorjevą. namas. Į šį mišinį įtraukdama daugiau dramos, policija taip pat tiria teiginius, kad rusų gimtoji Grigorjeva bandė iš Gibsono išspausti pinigų, kad tylėtų.


Artėjant atostogų metui, laikas grąžinti šį tinklaraščio įrašą ir sveikinimą Skaityti daugiau & gt

Seserų agentūros „GroundFloor Media“ (GFM) ir „CenterTable“ naršo neryškias linijas tarp rinkodaros, viešųjų ryšių ir reklamos internete ir ne. GFM komanda sukuria ir tvarko pranešimus nuo pat pradžių per tarpininką iki galutinio vartotojo, o „CenterTable“ komanda kuria pranešimus, kurie tiesiogiai bendrauja su galutiniu vartotoju. Abi agentūros dirba su daugybe klientų - nuo maisto ir gėrimų iki sveikatos ir gerovės iki technologijų ir telekomunikacijų -, kurie nuolat siūlo naujoviškas ir kūrybiškas galimybes pasiekti naujas auditorijas. Šį tinklaraštį sukūrėme norėdami pasidalyti savo patirtimi, patarimais ir pramonės komentarais su kitais komunikatoriais. Tikimės, kad jums patiks!


2016 metų receptų nelaimės!

Tai yra nuostabiausia metų diena ir#8230, jei norite pamatyti visus dalykus, kuriuos visiškai sujaukiau 2016 m.!

Tai yra vienas iš mano mėgstamiausių įrašų, kuriuos reikia rašyti kiekvienais metais, ir aš iš tikrųjų kiekvieną mėnesį grįždavau atgal ir radau dalykus, kuriuos buvau visiškai pamiršęs. Šie metai buvo baaaad. Nemanau, kad tai buvo taip baisu, kaip pernai, bet vis tiek buvo grubu. Taip pat galėčiau visą įrašą skirti nepavykusiai kulinarijos knygos receptui. Ooomph.

Tai septinti metai, kai aš dalinuosi savo nelaimėmis ir, oooooh, įvyko puikių nelaimių. Ankstesnių metų žiūrėkite čia:

Ir pažiūrėkime, kas iš mano virtuvės išeina iš blogiausių.

Va čia labai daug kas vyksta šiame nuostabiame žvilgsnyje. „Chorizo“, „queso“ sūris, nesmulkintų kviečių orzo ir „#8230 it ’“ yra puikus receptas! Dėl nelaimės. Aš taip norėjau tai pamilti, bet tai buvo visiška netvarka, kupina per daug komponentų.

Man patinka šis receptas (ir iš tikrųjų jį nurodžiau savo vaizdo įrašuose praėjusią savaitę), tačiau nuotraukos pasirodė siaubingai. Supjaustyta dešra ar kielbasa nėra mano vairinė. Man tai visada atrodo taip baisiai GROSS.

Pirma, ką aš darau, bandydamas naudoti šį dubenį kaip teisėtą ir#8230 šulinį?

Antra, tai yra blankiausi žmogui žinomi makaronai.

Trečia, kokia nepatogi mano šakutė. O ar tai ožkos sūris? Arba feta? Aš net nežinau.

Šie sausainių batonėliai turėjo tiek daug vilčių. Bet jie buvo sausi AF. Pabaiga.

Mano sūrio česnako ištraukiama duona tiesiogine to žodžio prasme pradėjo byrėti centre. Nemanau, kad laikiausi recepto, nes, matyt, žinau viską. Ar galite pasakyti?

Ugh. Tai buvo siaubinga. Manau, kad sugrįžau į 2009 metus ar kažką su šia nuotrauka ir „frittata“ bandelių receptu. Labiausiai nepatraukli nuotrauka. Kiaušinių bandelės, kurios net nebuvo geros. Jūs žinote, kad gyvenimas yra blogas, jei aš pridėsiu sriračą.

Jie atrodo kaip tobuliausi kramtomi sulaikomi granolos batonėliai, ar ne?!

Ne, jie to nedaro. Jie buvo beprotiška trapi netvarka.

Mano citrininis meringue pyragas buvo toks skystas, kad jo net nebuvo galima supjaustyti. WHYYYYYYYYYYY.

Tiesą sakant, aš neįsivaizduoju, kas čia vyko. Manau, kad bandžiau pagaminti gervuogių ar braškių šerbetą ar pan. Kaip matote, tai pasirodė puikiai.

Jei jums patiko laistyti ledai.

Ir. Visi “oh-aš įdėjau ledų kaušelius ant mano skaitiklio super meniškai ir#8221 man tikrai pavyko. NE.

Šios salotos teoriškai buvo geros, bet realiame gyvenime - netvarka. Aš norėjau, kad būtų kopūstų ir pirštų bulvių, bet taip pat minkštų virtų kiaušinių ir šoninės bei, matyt, mėlynojo sūrio, ir dar kartą buvo per daug, kai dar kartą išbandžiau receptą. Tai stengėsi būti per daug dalykų daugeliui žmonių. Tai buvo tarsi trys receptai viename.

Pamenate alyvuogių aliejaus bananų bandeles, kuriomis dalijausi prieš kelis mėnesius?

Pirmieji bandymai buvo visiška katastrofa. Ir aš neįsivaizduoju, ką padariau.

O berniukas. Tai neatrodo tiesiog SKANU. Kreminė Dižono vištiena mums nelabai pavyko. Aš sudeginau vištieną, o padažas buvo tirštas ir sunkus. Ick. Tada aš bandžiau mesti jį ant makaronų ir tai buvo kaip NE.

Man buvo labai malonu gaminti šį atostogų kriaušių pyragą su sniego dribsniu išpjauta pluta!

Išėjo sudegę kraštai, o kiti gabaliukai visiškai neišvirti, sutvirtindami tai, kad galiu kepti pyrago plutą.

Prieš dvi savaites bandžiau pasigaminti imbierinių pyragų, kuriais galėčiau pasidalyti prieš pat Kalėdas. Jie visiškai įsiurbė. Aš sukūriau receptą skrisdamas ir išėjau be nieko valgomo.

Ir tik praėjusią savaitę aš panaudojau savo mėgstamą išbandytą ir tikrą imbiero receptą ir gavau tokį rezultatą. Negalėjau išsiaiškinti, kur suklydau, kol to nepadariau dar tris kartus. Ir man pasirodė, kad kiekvienai partijai padvigubinau sviestą, bet ne likusias sudedamąsias dalis. Toks protingas.

Šiais metais buvo daug daugiau nesėkmių ir net kai kurios buvo įprastos vakarienės ar pietų receptai. Nors tai neabejotinai yra svarbiausi dalykai. Padėkos dienos rytą kartu su virtuvės grindimis numesdami septynis galonus kalakutienos sūrymo. TAI BUVO NUOSTABU.


Fukušimos avarija

Mūsų redaktoriai peržiūrės, ką pateikėte, ir nuspręs, ar peržiūrėti straipsnį.

Fukušimos avarija, taip pat vadinama Fukušimos atominė avarija arba Fukušimos Daiichi atominė avarija, avarija 2011 metais Fukušimos Daiichi („numeris vienas“) gamykloje Šiaurės Japonijoje, antra baisiausia branduolinė avarija branduolinės energijos gamybos istorijoje. Ši vieta yra Japonijos Ramiojo vandenyno pakrantėje, šiaurės rytų Fukušimos prefektūroje, apie 100 km (60 mylių) į pietus nuo Sendajaus. Įrenginį, kurį valdo „Tokyo Electric and Power Company“ (TEPCO), sudarė šeši verdančio vandens reaktoriai, pastatyti 1971–1979 m. Avarijos metu veikė tik 1–3 reaktoriai, o 4 reaktorius buvo laikinas panaudoto kuro strypų sandėliavimas.

TEPCO pareigūnai pranešė, kad 2011 m. Kovo 11 d. Japonijos žemės drebėjimo sukeltos cunamio bangos apgadino rezervinius generatorius Fukušimos Daiichi gamykloje. Nors visi trys veikę reaktoriai buvo sėkmingai išjungti, dėl energijos praradimo per pirmąsias kelias katastrofos dienas kiekvienoje iš jų sugedo aušinimo sistemos. Didėjanti likutinė šiluma kiekvieno reaktoriaus šerdyje 1, 2 ir 3 reaktorių kuro strypus perkaitino ir iš dalies ištirpo, todėl kartais išsiskyrė spinduliuotė. Ištirpusi medžiaga nukrito į izoliacinių indų dugną 1 ir 2 reaktoriuose, o kiekvieno indo grindyse buvo išgręžtos didelės skylės - tai paaiškėjo gegužės pabaigoje. Tos skylės iš dalies atskleidė branduolinę medžiagą šerdyse. Sprogimai, susidarantys suslėgtoms vandenilio dujoms, įvyko kovo 12 ir kovo 14 dienomis atitinkamai 1 ir 3 reaktorius gaubiančiuose išoriniuose izoliacijos pastatuose. Darbuotojai siekė atvėsinti ir stabilizuoti tris šerdis, į jas pumpuodami jūros vandenį ir boro rūgštį. Dėl susirūpinimo dėl galimo radiacijos poveikio vyriausybės pareigūnai aplink įrenginį nustatė 30 km (18 mylių) neskraidymo zoną ir 20 km (12,5 mylių) spindulio žemės plotą aplink gamyklą, kuri apėmė beveik 600 kvadratinių kilometrų (maždaug 232 kvadratinių mylių) - buvo evakuota.

Trečias sprogimas įvyko kovo 15 d. 2 reaktorių supančiame pastate. Tuo metu manyta, kad sprogimas sugadino izoliacinį indą, kuriame yra kuro strypai. (Tiesą sakant, sprogimas išmušė antrą skylę izoliaciniame inde, kurią pirmąją skylę anksčiau sukūrė lydytos branduolinės medžiagos, praėjusios per laivo dugną.) Reaguodami į tai, vyriausybės pareigūnai nustatė platesnę zoną, kuri tęsiasi iki 30 km aplink gamyklą, kurioje gyventojai buvo paprašyti likti patalpose. Sprogimas kartu su gaisru, kurį palietė kylanti temperatūra panaudoto kuro strypuose, laikomuose 4 reaktoriuje, paskatino didesnį spinduliavimą iš elektrinės.

Vėlesnėmis dienomis apie 47 000 gyventojų paliko savo namus, daugelis žmonių, esančių greta 20 km atstumo evakuacijos zonos, taip pat ruošėsi išvykti, o gamyklos darbuotojai kelis kartus bandė atvėsinti reaktorius, naudodami sunkvežimiuose sumontuotas vandens patrankas ir iš sraigtasparnių nukrito vanduo. Šios pastangos buvo sėkmingos, o tai laikinai sulėtino spinduliuotės išsiskyrimą, tačiau jos buvo kelis kartus sustabdytos, nes kylant garams ar dūmams rodė padidėjusią radiacijos poveikio riziką.

Kai darbuotojai ir toliau bandė atvėsinti reaktorius, padidėjęs radiacijos lygis kai kuriuose vietiniuose maisto ir vandens reikaluose paskatino Japonijos ir tarptautinius pareigūnus įspėti apie jų vartojimą. Kovo pabaigoje evakuacijos zona buvo išplėsta iki 30 km aplink gamyklą, o netoli gamyklos esantis vandenyno vanduo buvo užterštas dideliu jodo-131 kiekiu, kuris atsirado dėl radioaktyvaus vandens nutekėjimo per plyšius tranšėjose ir tuneliai tarp gamyklos ir vandenyno. Balandžio 6 d. Gamyklos pareigūnai paskelbė, kad tie įtrūkimai buvo užplombuoti, o vėliau tą mėnesį darbuotojai pradėjo pumpuoti apšvitintą vandenį į vietoje esantį saugyklos pastatą, kol jis bus tinkamai išvalytas.

Balandžio 12 d. tik 2011 m. gruodžio viduryje Japonijos ministrė pirmininkė Noda Yoshihiko paskelbė, kad įrenginys yra stabilus, kai buvo baigtas šaltas reaktorių išjungimas.

Kai nuosėdų modelis tapo geriau suprantamas, per kelis mėnesius po nelaimės evakuacijai buvo paskirtas papildomas žemės koridorius, apimantis maždaug 207 kvadratinius kilometrus (80 kvadratinių mylių) ir besitęsiantis nuo pradinės 20 km zonos. Po kelių mėnesių radiacijos lygis evakuacijos zonoje išliko aukštas, o vyriausybės pareigūnai pažymėjo, kad ši teritorija gali būti negyvenama dešimtmečius. Tačiau jie taip pat paskelbė, kad kai kuriuose miestuose, esančiuose už pradinės 20 km evakuacijos įspėjimo zonos, radiacijos lygis pakankamai sumažėjo, kad gyventojai galėtų grįžti į savo namus. Nors daugelis rajonų, esančių 20 km įspėjimo apie evakuaciją zonoje ir išplėstoje zonoje (zona, vadinama „sunkiai grįžtama zona“), ir toliau buvo ribojami dėl didelio radiacijos lygio, pareigūnai pradėjo leisti ribotą veiklą (verslo reikalai) veikla ir apsilankymai, bet ne apgyvendinimas) kitose anksčiau evakuotose zonose, kuriose yra vidutiniškai didelis radiacijos lygis. Nuo 2013 m. Liepos mėn. Evakuacijos nurodymai buvo panaikinti kai kuriose vietovėse, kuriose yra mažesnis spinduliuotės lygis 20 km atstumo evakuacijos zonoje ir už jos ribų. Iki 2017 m. Kovo mėn. Buvo panaikinti visi evakuacijos nurodymai vietovėse, esančiose už sunkiai grįžtamos zonos ribų (kurios toliau užėmė apie 371 kvadratinį kilometrą). 2016 m. Atliktas nelaimingo atsitikimo poveikio žuvims ir jūros produktams tyrimas parodė, kad laikui bėgant užteršimo lygis smarkiai sumažėjo, nors kai kurių rūšių, ypač sėslių uolienų, radioaktyvumas ir toliau buvo padidėjęs.

Antroji, bet mažesnė branduolinė avarija įvyko 2013 m. Rugpjūčio mėn., Kai maždaug 300 tonų (330 tonų) apšvitinto vandens, naudojamo atliekant 1, 2 ir 3 reaktorių aušinimo darbus, buvo išleista į kraštovaizdį aplink Fukušimos Daiichi objektą. TEPCO pareigūnai pranešė, kad nutekėjimas atsirado dėl atviro vožtuvo trumpoje barjerinėje sienoje, apsupusios keletą radioaktyvaus vandens saugyklų. Nuotėkis buvo pakankamai didelis, kad paskatintų Japonijos branduolinio reguliavimo instituciją jį priskirti 3 lygio branduoliniam incidentui.

„Encyclopaedia Britannica“ redaktoriai Šį straipsnį neseniai peržiūrėjo ir atnaujino redaktoriaus padėjėja Melissa Petruzzello.


12 Būtina paragauti tradicinių Kolumbijos desertų

Jei turite smaližių ar net retkarčiais saldumynų troškimą, tai 12 Būtina paragauti tradicinių Kolumbijos desertų įrašas skirtas tau!

Lotynų Amerikoje yra daug šių desertų variantų, ir jūs netgi galite pridėti prie jų ypatingą posūkį. Manau, kad dauguma Kolumbijos desertų yra gana skanūs ir sukelia priklausomybę, tačiau šiandien dalinuosi savo 12 geriausių.

Leiskite man žinoti, koks yra jūsų mėgstamiausias Kolumbijos desertas!

1. Salpicón de Frutas: Šis paprastas ir skanus vaisių kokteilis yra puikus desertas vasaros dieną.

2. Arequipe: Užaugau valgydama arequipe arba dulce de leche ir tai yra vienas iš mano mėgstamiausių desertų. Kolumbijoje mes tarnaujame arequipe su oblea arba druskos krekerių arba kartais kaip kitų desertų pagrindas.

3.Cholados Colombianos: Šis desertas yra šaldyto deserto, vaisių kokteilio ir gėrimo kryžius, kilęs iš Kolumbijos El Valle regiono. Jis pagamintas iš susmulkinto ledo, šviežių vaisių, kondensuoto pieno, pasiflorų vaisių (maracuyá) ir Kolumbijos gervuogių (mora) sirupo, o ant jo - smulkintas kokosas ir maraschino vyšnia. Tai puikus vasaros desertas!

4.„Cocadas Blancas“: Tai tradicinis ir populiarus desertas Kolumbijoje. Šio nuostabiai saldaus patiekalo variantų yra įvairių, tačiau pagrindinis ingredientas visada yra susmulkintas kokosas (kokosas), o kiti ingredientai priklauso nuo regiono ir šeimos.

5. Flan de Coco: „Coconut Flan“ yra labai populiarus Kolumbijos pakrantėje.

6. Enyucado: Tai tradicinis receptas iš Atlanto vandenyno Kolumbijos pakrantės. Tai pyragas, pagamintas iš susmulkintos jukos, sūrio, kokoso ir žvaigždžių anis sėklų ir yra saldus, nuostabios tekstūros.

7. Arroz con Leche: Ši Kolumbijos stiliaus ryžių pudingo versija yra saldi, kreminė ir skani. Lotynų Amerikoje yra įvairių „Arroz con Leche“ variantų, ir tai yra mano šeimos receptas, kurį labai lengva pagaminti.

8. Torta Negra: Augdamas Kolumbijoje, tai nebuvo gimtadienio vakarėlis, vestuvės, jubiliejus ar bet koks kitas ypatingas renginys be „Torta Negra“ (juodas pyragas).

9. Natilla: Tai saldus kremas, tradiciškai patiekiamas per Kolumbijos Kalėdų susibūrimus. Visoje šalyje yra daug šio patiekalo variantų, tačiau ši Natilla yra mano močiutės receptas ir man labai ypatinga.

10. Merengón de Fresas: Tai tradicinis kolumbietiškas beze desertas. Klasikinis „Merengón“ yra užpildytas plakta grietinėle ir guanabana, populiariu Kolumbijos vaisiumi. Yra ir kitų šio deserto variantų, užpildytų įvairiais šviežiais vaisiais, tokiais kaip braškės, persikai ir Kolumbijos gervuogės (mora).

11. Dulce de Brevas: Taip pat žinomas kaip „Brevas Caladas ”“ yra paprasčiausiai figos, virtos cukranendrių (panela) sirupe ir patiekiamos su baltu šviežiu sūriu šone, ir tai yra labai skanu.

12. Postas de Natas: Nežinau, kaip geriausiai išversti „Postre de Natas“ į anglų kalbą, bet galiu pasakyti, kaip tai padaryti! Iš esmės tai yra desertas, gaminamas keletą kartų verdant pieną ir nuimant putas ar grietinėlę, kuri susidaro kiekvieną kartą užvirus. Putos dedamos į kitą puodą ir sumaišomos su saldžiu sirupu, kiaušiniais, razinomis, o kai kurios į jas taip pat įpila romo.


Avarijos atveju: ko nedaryti

KAS NIEKAS pasiūlė, kad visa reklama būtų gera reklama, per pastaruosius metus niekada neįsivaizdavo katastrofos bangos, apėmusios aukšto lygio korporacijas, sukeldamos šiukšles kai kurioms kruopščiausiai pritaikytoms reputacijoms žemėje.

„Toyota“, garsėjanti inžineriniais automobiliais, kurie buvo tokie patikimi, kad atrodė nuobodūs, patyrė apreiškimų, kad populiariausi jos modeliai kartais paspartėjo dėl paslaptingų priežasčių. Energetikos milžinas BP, kuris kažkada buvo aplinkos vizionierius, dabar pristato ateitį nauja tapatybe: blogiausio Amerikos istorijos naftos išsiliejimo pirmtaku. „Wall Street“ piktograma „Goldman Sachs“, elitinė baltųjų apykaklių ir petnešų rinkinio žaidėja, „Rolling Stone“ pasijuokė kaip „puikus vampyrų kalmaras, apsivijęs žmonijos veidą, nepaliaujamai įstrigęs savo kraujo piltuvą į viską, kas kvepia“. kaip pinigai “. Praėjusį mėnesį Goldmanas sutiko sumokėti 550 mln.

„Tai buvo tikra reputacija“, - sako Howardas Rubensteinas, viešųjų ryšių šviesuolis, atstovaujantis „New York Yankees“ ir „News Corporation“. „Visais trimis atvejais įmonės buvo užpultos dėl tų bruožų, kurie buvo svarbūs jų stipriems pasauliniams prekės ženklams ir įmonės tapatybei“.

Žinoma, vaizdo įvaizdis neapsiribojo verslo pasauliu. Krepšinio burtininkas LeBronas Jamesas po to, kai per nacionalinę televiziją atsisakė Klivlando, atsidūrė kaip narcizas. Įrašyti Holivudo žvaigždės Melo Gibsono pokalbiai su savo buvusia mergina užtikrino jam, atrodo, nuolatinį atsiskaitymą kaip blogiausias vaikinas.

Tačiau apsauginės genties, vadinamos krizių valdymo pramone, nariams, skandalai, užfiksuojantys antraštes įmonių srityje, apima daug didesnius statymus, keliančius grėsmę pasaulinių behemotų, kurių vertė siekia šimtus milijardų dolerių, gyvybei. Nelaimės visą gyvenimą aprūpino atvejų tyrimais, kurie turi būti išgauti geriausios praktikos pamokoms, taip pat spąstams, kurių reikia išvengti, kai atvyksta nelaimė.

Pagal įprastą išmintį trys šios fiaskos centre esančios kompanijos pablogino savo problemas, nesilaikydamos nustatyto protokolo: kai istorija bloga, nedelsdami ją atskleiskite, įskaitant ir baisias dalis, kad nebūtumėte priversti atsitraukti ir nuslysti į mirtį prarasto patikimumo spiralė.

Pamokos knygos apie tiesioginį krizių valdymą A pavyzdys yra masinis Tylenolio atšaukimas 1982 m., Mirus septyniems žmonėms, suvartojusiems suteptų skausmą malšinančių vaistų. „Johnson & amp.

Atsižvelgiant į tai, kad daugelis, kuriems mokama už korporacijų išgavimą iš baisių situacijų, mano, kad „Toyota“, BP ir „Goldman“ dar labiau pablogino savo bėdas, nesutikdamos skubiai atsisakyti, kaltindamos kitur arba stulbindamos priešiškas pozicijas visuomenei, vyriausybei ir žiniasklaidai.

„Įmonės, kurios paprastai gerai susidoroja su krizėmis, apie jas niekada negirdi“, - sako Jamesas Donnelly, vyresnysis viceprezidentas krizių valdymui viešųjų ryšių kolosoje „Ketchum“, kuris, kaip ir daugelis praktikų, į kuriuos kreipėsi dėl šio straipsnio, reikalavo išsamių pažadų, kad jis nebus vaizduojamas kaip kalbantis apie bet kurią konkrečią įmonę. „Naujienų nėra daug, kai įmonė prisiima atsakomybę ir eina toliau. Geri krizių valdymo pavyzdžiai retai baigia plevėsuoti pergalės vėliava. Jie baigiasi šnabždesiu, ir tai baigiasi per dieną ar dvi “.

Deja, pastaraisiais mėnesiais buvo mažai šnabždesio ir daug aukšto decibelų teatro: sirenos buvo nukreiptos į kitą „Toyota“ avarijos kaltinimą dėl to, kaip Meksikos įlankos paukščiai buvo apimti juodos spalvos ginčų dėl „Goldman“ tinkamumo parduoti nesėkmingas investicijas. Pagrindiniai faktai buvo tokie neskanūs, kad suvaldė amerikietiško pramoninio priedo, vadinamo sukimu, valymo galią.

Dėl to kyla klausimas: ar kai kurios krizės tokios baisios, kad viešųjų ryšių pergalės tiesiog nėra meniu? Ir jei taip, ką turi daryti įsitvirtinusi įmonė?

Erikas Dezenhalas, komunikacijos strategas Vašingtone, dirbęs Baltuosiuose rūmuose pas prezidentą Ronaldą Reaganą, tvirtina, kad standartinė žaidimo knyga yra nenaudinga, kai faktai yra pakankamai nemalonūs. (Jis žinotų. Kartą jis atstovavo Michaelui Jacksonui po įtarimų dėl vaikų tvirkinimo.)

Ponas Dezenhallas ypač paniekina klasikinį imperatyvą „išeiti priešais istoriją“, tarsi greitas atskleidimas suteiktų skiepijimą nuo visų negražių realybių. Kai faktai yra siaubingi, jis teigia, kad geriausias R. R. sprendimas gali būti tiesiog sugerti smūgius ir grįžti prie verslo, vengiant tokių kvailų bendravimo gudrybių, kurios gali pabloginti situaciją.

Apsvarstykite Tiger Woods. Jo dabar liūdnai pagarsėjęs pomėgis kitoms moterims, išskyrus žmoną, sužavėjo tautą, tuo pačiu kankindamas įmonių rėmėjus, kurie mokėjo milžiniškas sumas, kad susietų savo prekės ženklus su jo laimėtu įvaizdžiu.

- Ką turėjo padaryti Woodsas? Ponas Dezenhallas klausia esė leidinyje „Ethical Corporation“. „Nedelsdami sušaukite spaudos konferenciją ir peržiūrėkite draugų sąrašą, paskelbdami:„ Tiffany, taip, Trixy, ne, Amber, nepamenu. ’? Ir jei Woodsas būtų iš anksto prisipažinęs, ar dėl to žiniasklaida, tinklaraštininkai, žinovai, „Hooters“ padavėjos ir visi kiti kolektyviai apdovanotų jį savo tyla? Ne šansas “.

Jis teigia, kad tą patį galima pasakyti ir apie BP, „Toyota“ ir „Goldman“, nes bandymai pelnyti visuomenės meilę beveik neabejotinai bus laikomi nenuoširdžiais, kol išliks realios problemos - naftos išsiliejimas į vandenyną, automobilių avarijos, Wall Street pelnas, o įprastas. žmonės kentėjo.

„Du dalykai, kuriuos labai sunku išgyventi, yra veidmainystė ir pašaipos“, - sako p. Dezenhall. „Arogancijos viršūnė yra manyti, kad krizės viduryje visuomenė trokšta išminties kaštonų iš žmonių, kuriuos jie nori nužudyti. Tikslas nėra priversti žmones jų neapkęsti. Kad žmonės mažiau jų nekenčia “.

Nelaimė, dar blogiau

Atmetus krizių valdymo apribojimus, prekyboje dalyvaujantys asmenys paprastai mano, kad pastarųjų įvykių centre esančios įmonės padarė rimtų klaidų. Sąrašo viršuje yra BP.

„Tai buvo vienas blogiausių P.R. požiūrių, kuriuos mačiau per savo 56 veiklos metus“, - sako p. Rubensteinas. „Jie stengėsi būti neskaidrūs. Knygoje jie turėjo visus pasiteisinimus. Jie iš karto turėjo prisiimti atsakomybę ir pripažinti, kokia nelaimė jiems teko. Jie iš esmės manė, kad gali ištrūkti iš katastrofos. Tai neveikia taip “.

Ne taip, protestuoja energetikos bendrovė.„Nuo pat krizės pradžios BP žengė į priekį ir prisiėmė atsakomybę“, - sako Andrew Gowersas, prižiūrintis BP komunikaciją. „Mes sulaukėme didžiulio jūrinio atsako. Tai buvo didžiausias atsakas, koks kada nors buvo “.

BP atveju bet koks išsiliejimas galėjo pakenkti jos, kaip naujos energetikos įmonės, jautrios aplinkai, įvaizdžiui. 2000 m. Prasidėjusioje reklaminėje kampanijoje BP iš naujo aiškino savo inicialus ir reiškė „Beyond Petroleum“, kuriame yra saulės baterijų ir vėjo jėgainių.

„BP priėmė sprendimą prieš daugelį metų laikyti save priešininku gana prieštaringai vertinamoje pramonėje“, - sako Eddie Reevesas, buvęs „Merrill Lynch“ ryšių su žiniasklaida viceprezidentas. „Prisimenu, girdėjau, kaip kažkas kalbėjo apie tai, kaip„ Beyond Petroleum “bus šios naujos aplinkosaugos mąstysenos plakatas, o kažkas kitas pasakė:„ Taip, tai veiks, kol jie nesusikurs savo gamykloje “.

BP nebuvo svetimi nelaimingi atsitikimai. 2005 m. Per sprogimą naftos perdirbimo gamykloje Teksase žuvo 15 darbuotojų, todėl federalinė bauda siekė 50,6 mln. Kitais metais dėl naftotiekio nutekėjimo Aliaskoje BP buvo skirta 20 mln. Tačiau šie įvykiai tapo išnašomis po mirtino sprogimo balandžio mėn.

Bendrovė paskelbė išankstinius skaičiavimus, rodančius, kad į vandenį patenka mažai naftos, galbūt 1000 barelių per dieną. Išorės mokslininkai užginčijo šį skaičių ir spaudė federalinę vyriausybę išplėsti sąmatą iki penkių kartų daugiau. Taigi tai truko kelias savaites, skaičiai didėjo ir kiekviena peržiūra kėlė abejonių dėl to, ką BP galėtų pasakyti.

Galiausiai sutarimu apskaičiuota, kad į vandenį išsiliejo beveik 60 000 barelių per dieną, o bendras tūris - beveik penki milijonai barelių.

„BP prarado daug patikimumo, kai paaiškėjo, kad jie nežino, kiek naftos išsiliejo“, - sako Lucio Guerrero, kuris, kaip buvęs apkaltos Ilinojaus gubernatoriaus Rod R. Blagojevičiaus atstovas, turi intymių žinių. pasitikėjimo valdymo meno. „Kai prarandi patikimumą, tai yra mirties bučinys“.

BP teigia, kad ji pasiūlė geriausius realaus laiko skaičius, kokius tik galėjo, tuo pačiu pabrėždama, kad įvertinimai gali keistis.

„Buvo didžiulis spaudimas paminėti skaičių“, - sako ponas Gowersas. „Mes neįvertinome išsiliejimo apimties“.

Svarbiausi BP klaidų ritiniai, strategai nurodo jos pastangas nukreipti kaltę dėl išsiliejimo, prisiimdami atsakomybę rangovams. Dėl to BP atrodė nuobodus, tarsi būtų sutelktas į teisinės atsakomybės vengimą, o ne į teisingą elgesį tų, kurių gyvenimas buvo sužlugdytas - sprogimo metu žuvusių 11 platformos darbuotojų šeimų ir bendruomenių, kurios pragyvena iš įlankos. (BP atsisakė komentuoti tokius teiginius.)

Pasak žmonių, susipažinusių su BP svarstymais, kurie prašė anonimiškumo, bendrovė turėjo susidurti su klasikine korporacine keblumais, susijusiais su konsultantų patarimais, skirtingais svarstymais.

Krizės metu komunikacijos specialistai ir teisininkai dažnai siekia prieštaringų darbotvarkių. Ryšių strategai linkę sušvelninti visuomenės pyktį išreikšdami susirūpinimą, o teisininkai įspėja, kad atgaila gali būti suprantama kaip kaltės pripažinimas potencialiai brangiuose ieškiniuose.

BP atžvilgiu ši įtampa išryškėjo gegužę, kai vadovai nuvyko į Kapitolijaus kalną su dviejų jos rangovų pareigūnais: „Transocean“, kuriam priklausė sprogęs atviroje jūroje įrenginys, ir „Halliburton“, kuris padėjo BP gręžti. Trijų bendrovių vadovai neigė kaltę rodydami vienas į kitą pirštus.

„Tai, kas rėkė, yra teisininkų valdymas“, - sako ponas Reevesas. „Viskas, ką padarė, buvo tai, kad visi dar labiau į juos žiūrėjo“.

Daugelis analitikų teigia, kad BP suklydo, perduodama savo žinią į savo C.E.O., Tony Haywardo rankas. Nusilenkęs prie susegtų kostiumų ponas Haywardas atsidūrė pakrantės bendruomenėse Amerikos pietuose, kur krevetės, siekdamos laimikio, dabar užteršto jo kompanijos inventoriaus, užsidėjo dėmėtus kombinezonus. Jo apgailestaujantys žodžiai buvo išreikšti britišku akcentu, ir jis apsunkino savo užduotį skardos ausimis.

„Meksikos įlanka yra labai didelis vandenynas“, - sakė J. Haywardas „The Guardian“ diskusijose dėl išsiliejimo masto. „Į jį įpilamas alyvos ir dispergento kiekis yra nedidelis, palyginti su bendru vandens kiekiu“.

Po keturių dienų jis televizijos žurnalistui sakė, kad „šios nelaimės poveikis aplinkai greičiausiai buvo labai, labai kuklus“.

Kai jis atsiprašė tų, kuriems nukentėjo nuo išsiliejimo, televizijos pašnekovui sakydamas: „Atsiprašome už didžiulį sutrikimą, kurį jie sukėlė jų gyvenimui“, - jis ištarė du sakinius, kurie užgožtų visa kita. „Niekas nenori šio dalyko labiau už mane“, - sakė jis. "Aš norėčiau, kad mano gyvenimas sugrįžtų".

Tuo ponas Haywardas atvėrė vartus į „Sound-Bite Hell“. Į išsiliejimą išsiųstos žurnalistų gaujos dabar turėjo remtis karikatūriniu pasakojimu, o ne erzinančiu mokslinių spėlionių deriniu, kuris buvo jų istorija anksčiau: Čia buvo piktoji korporacija, kuriai vadovavo nejaukus turtingas vaikinas su įmantriu akcentu (nesvarbu) kad ponas Haywardas nebuvo gimęs iš turtų ir nelankė nė vienos Britanijos patricijų mokyklos).

Punditsas linksmai pabrėžė, kad gyvenimas, kurio jis norėjo susigrąžinti, buvo kompensacija už milijonus dolerių, o tai dar labiau sustiprėjo, kai jis pasitraukė iš nelaimės ir leido laiką su šeima jachtų varžybose.

Galų gale BP sumažino J. Haywardo buvimą, rodydama skelbimus, kuriuose rodomi BP darbuotojai iš Persijos įlankos bendruomenių, kurie kruopščiai dirbo norėdami sutvarkyti netvarką - šis sprendimas sulaukia pagyrų iš krizių valdytojų kaip geresnis būdas išreikšti susirūpinimą.

„Skelbimai, kuriuos jie pateikia su Naujojo Orleano srities vietiniais gyventojais, dirbančiais BP, yra daug geresni“,-sako buvęs „Merrill Lynch“ vadovas ponas Reevesas.

Vėliau J. Haywardas perdavė BP vadžias Robertui Dudley, kuris atnešė gatvės kreditus kaip kompetentingas operatorius ir naudingą kilmę iš Misisipės gimtosios su akcentu tai įrodyti.

Pono Haywardo išgyvenimai iliustruoja dar vieną pavojingą krizių valdymo vadovo pamoką: nors strategai nuolat rašo vadovus, kad jie laikytųsi scenarijaus, dažnai pasitaiko nesusipratimų. Kai kurios iš jų yra įsišaknijusios C.E.O.-dom kultūroje. Viršininkai yra įpratę, kad jiems paklūsta kaip autoritetai, todėl jie yra įsitikinę savo sugebėjimais žavėti ir įtikinti - tai bruožas, galintis sukelti problemų, kai publika nebėra patalpa, pilna piliečių, bet Kongreso tardytojų grupė arba žurnalistų grupė, turinti įrašyti įrenginiai.

Vis dėlto galiausiai galėjo būti nedaug, ką BP galėjo pasakyti, kad sumažina visuomenės pyktį, kol nafta ir toliau trykšta ir užlieja tautinę sąmonę, ypač atsižvelgiant į šiuolaikines 24 val. Labiau nei bet kuri kita krizėje atsidūrusi įmonė BP turėjo kovoti su ryškaus ir visur esančio įvaizdžio galia: į vandenį trykštanti nafta. Kadangi ji bandė ir nepavyko užblokuoti nuotėkio įvairiais Rube Goldbergo įtaisais, bet kokia komunikacijos strategija buvo linkusi į priešingą rezultatą.

„BP galėtų atsiprašyti kiekvieną dieną“, - sako Vakarų Mičigano universiteto komunikacijos profesorius Keithas Michaelas Hearitas. „Jie gali turėti situaciją, kai C.E.O. leidžiasi į aplinkosauginę piligriminę kelionę ir krenta ant kelių lipdamas į kalną, ir tai jiems nieko gero neduotų. Kol alyva nesustojo, nieko nebuvo galima padaryti, kad ji būtų geresnė, tačiau buvo daug ką pasakyti, kad ji blogėtų “.

Iššvaistė gerą valią

Pasak strategų, „Toyota“ turėjo stipresnę ranką. Retas vartotojas, mylintis naftos kompaniją, tačiau „Toyota“ turėjo didžiulę gerą valią. Tai buvo didžiausias pasaulyje automobilių gamintojas, turintis nebrangių automobilių, kurie pasižymėjo puikia dujų rida ir našumu. Jai naudingi kultūriniai stereotipai - drausmingos Japonijos korporacijos įvaizdis su bekompromisiais kokybės standartais.

Visa tai leido manyti, kad „Toyota“ galėjo laimėti visuomenės supratimą, jei ji būtų laikoma tiesiogine.

„Kai jūs susiduriate su šiomis tikrai neaiškiomis situacijomis, kai faktų niekas nežino, tam tikra prasme faktai yra mažiau svarbūs nei jūsų požiūris į faktus“, - sako buvęs „Merrill Lynch“ žiniasklaidos ryšių vadovas ponas Reevesas. „Žmonės yra protingi. Jie žino, kad įmonės klysta, ir žmonės atleis sąžiningą klaidą. Jie neatleis nesąžiningo prisidengimo “.

Strategai stebisi, kad bendrovė, turinti „Toyota“ reputacijos pranašumų, ne kartą atmetė pranešimus apie problemas, daugiausia pranešimus spaudai, kurie pabrėžė tvirtovės poziciją, o paskui apgailėtinai patvirtino įrodymus, užtikrindami, kad istorija bus žalinga.

„„ Toyota “tai išpūtė“, - sako Bradas Burnsas, vedęs ryšius „WorldCom“, telekomunikacijų milžinėje, kurią sukėlė 2001 m. „Tai buvo patarlės mirtis tūkstančiais pjūvių. Jie žinojo, kad jau seniai turi problemų, nesvarbu, ar tai buvo mechaninė, ar operatoriaus klaida, tačiau jie žinojo, kad turi problemą, su kuria jie turi susidoroti.

„Ir vietoj to, kad viešai saugotų pelną, atrodo, kad jie klausėsi teisininkų, atsakingų už produktą, ir jie to visiškai prarado. Tai prekės ženklo žala “.

Ponas Burnsas sako, kad jo patirtis „WorldCom“, kuri, atsižvelgdama į skandalą prieš parduodama „Verizon“ 2005 m., Atskleidė skaidrumo pranašumus.

„Kuo greičiau atsiprašysite ir pasiteisinsite, tuo greičiau tai praeis“, - sako jis. „Kuo ilgiau akmenimis grįsi, tuo blogiau bus“. („O, beje, - priduria jis, - nepadėjo, kai buvusi vadovų komanda vaikšto su antrankiais“).

Vaizdas

„Toyota“ komunikacijos koordinatoriai teigia, kad bendrovė niekada nesigėdijo problemų, net jei norėtų, kad greičiau pasiųstų aukščiausius vadovus.

„Mes padarėme daug klaidų“, - sako Jimas Wisemanas, „Toyota Motor North America“ komunikacijos vadovas. „Mes galėjome būti dar daugiau. Mes turėjome būti. Mes stengiamės imtis įvairių veiksmų, kad iš to pasimokytume “.

Krizė prasidėjo praėjusių metų rugsėjį, kai Nacionalinė greitkelių eismo saugumo administracija paskelbė įspėjimą, kad kai kurių „Toyota“ transporto priemonių grindų kilimėliai, atrodo, užklumpa dujų pedalus, todėl padidėja pagreitis. Tą pačią dieną „Toyota“ paskelbė atšaukianti 3,8 mln.

Administracija padarė išvadą, kad kilimėlio problema greičiausiai buvo kalta ankstesnėje „Lexus“ avarijoje - avarijoje, kurioje žuvo keturi žmonės.

Praėjus savaitei po atšaukimo, „Toyota“ C.E.O., Akio Toyoda, pirmą kartą pateikė atsiprašymą. „Žuvo keturios brangios gyvybės“, - sakė jis žurnalistams. „Klientai pirko mūsų automobilius, nes manė, kad jie yra saugiausi. Tačiau dabar davėme jiems didelį susirūpinimą. Negaliu pradėti reikšti savo gailesčio “.

Vis dėlto, net kai J. Toyoda atsiprašė, bendrovė pasiūlė tai, kas vėliau atrodė kaip klaidingas nuraminimas, pabrėždamas, kad jei klientai pašalina abejotinus kilimėlius, nėra ko jaudintis. „Toyota“ pranešime spaudai tvirtino, kad peržiūrėjus saugos administraciją kitų „Toyota“ transporto priemonių problemų nenustatyta. Dėl to federalinė agentūra nedelsdama priekaištavo, teigdama, kad teiginys yra „netikslus ir klaidinantis“.

Iki lapkričio pabaigos „Toyota“ paskelbė, kad keturiuose milijonuose transporto priemonių bus pritvirtinti dujų pedalai, kad jie dar labiau nepatektų ant grindų kilimėlių. Bendrovė vėl paskelbė, kad problema yra. „Esame labai tikri, kad išsprendėme šią problemą“, - sakė „Toyota“ atstovas Irvas Milleris.

Vis dėlto kitą mėnesį keturi žmonės žuvo Teksase, kai „Toyota Avalon“ nuvažiavo nuo kelio ir pateko į tvenkinį. Automobilio bagažinėje policija rado kilimėlius. „Toyota“ teigia, kad avarijos priežastis dar nenustatyta.

Remiantis dokumentais, kurie vėliau buvo pateikti vyriausybės tyrėjams, sklindant pranešimams, kad dujų pedalai gali prilipti net ir tuo atveju, kai tai nėra susiję su grindų kilimėliais.

Sausio 16 d., Kai „Toyota“ vadovai ruošėsi vykti į Vašingtoną pasikalbėti su reguliuotojais, „Toyota Motor Sales USA“ komunikacijos koordinatorius Katsuhiko Koganei nusiuntė kolegoms raštą, ragindamas bendrovę nekalbėti apie mechanines dujų pedalų problemas. grindų kilimėlio problema, nes nebuvo nustatyta nei tokių problemų priežasčių, nei tinkamų priemonių. Jis pridūrė, kad jei vadovai aptars šią temą, tai „gali sukelti dar vieną klientų nerimą“.

E. Koganei el. Laiškas paskatino susijaudinusį pono Millerio atsakymą. „Mes linkę į mechaninius tam tikrų modelių gamintojo akceleratoriaus pedalų gedimus“, - atšovė jis. „Laikas slėptis šioje srityje baigėsi. Mums reikia išvalyti “.

Vėliau tą mėnesį, kai „Toyota“ paskelbė apie dar 2,3 milijono automobilių atšaukimą, ji pripažino, kad dujų pedalai kartais prilipo net tada, kai kilimėliai ant grindų nebuvo problema, ir pabrėžė, kad rimtos avarijos nėra susijusios su šia problema.

„Mūsų tyrimas rodo, kad yra tikimybė, jog tam tikri akceleratoriaus pedalo mechanizmai retais atvejais gali mechaniškai prilipti iš dalies nuspaustoje padėtyje“, - pranešime spaudai sakė p.

Pasak kito „Toyota“ atstovo Mike'o Michelso, kruopščiai sukalibruota įmonės kalba buvo parašyta turint omenyje kito automobilių gamintojo - „Audi“ - nesėkmes.

Devintojo dešimtmečio viduryje „Audi 5000“ automobiliai buvo atšaukti po pranešimų apie staigius pagreičius, dėl kurių buvo kaltinama šimtai avarijų. „Audi“ puolė, teigdama, kad vairuotojai neteisingai paspaudė akceleratorių, kai ketino spausti stabdį. Vėliau „Audi“ pareikalavo pateisinimo iš Nacionalinės greitkelių eismo saugumo administracijos apžvalgos, tačiau kaltinti klientą pasirodė brangi viešųjų ryšių strategija.

Praėjus ketvirčiui amžiaus, kai „Toyota“ pripažino retas problemas, susijusias su greitintuvais, vėliau buvo palikta erdvė ginčytis, kad kartais vairuotojai yra kalti, tačiau aiškiai vengia to pasakyti.

„„ Audi “pamoka, kad ir kaip įsitikintumėte, jog vairuotojas padarė klaidą, yra labai jautri siūlyti“, - sako p. Michelsas.

Kaip ir BP, „Toyota“ turėjo korporatyvą iš kitos šalies, kuris kartais suklupdavo prieš amerikiečių auditoriją. Atsiprašydamas įstatymų leidėjų Kapitolijaus kalne, J. Toyoda kalbėjo stipriai angliškai ir akylai skaitė iš savo užrašų, nes už nugaros sėdėjo pilkai tinkantis sambūris, nervingai judėdamas, stengdamasis ištarti „užuojautą“.

„Aš tuo metu sakiau:„ O Dieve, jis nebendrauja su mumis “, - prisimena P. Rubensteinas, ilgametis P. R. vadovas. „Jis turėtų turėti ką nors, kas tikrai žino mūsų Amerikos visuomenę“.

Ponas Michelsas tvirtina, kad niekas negalėjo pakeisti viršininko Kapitolijaus kalne. „Jūs būtumėte turėję Kongreso narių, kurie nurodytų, kad jo nėra“, - sako jis.

Tačiau pono Toyodos kongreso pasirodymas taip pat galėjo išstumti teigiamą itin efektyvios Japonijos korporacijos įvaizdį kitu japonišku stereotipu: giliu nepasitenkinimu gėda.

„Jie tikėjo japonų strategija uždengti dangtį ir galbūt tai išnyks“, - sako Howardas Andersonas, M.I.T. „Sloan Management School“ krizių valdymo ekspertas. „Akmens mūro metu jūs patirsite daugiau problemų“.

Vis dėlto ieškoti būdų, kaip apeiti skaudžią visuomenės nuomonę, atrodo beveik universalus požiūris į įmonių krizes. Ilgainiui geriausias būdas įsitvirtinusiai įmonei gali būti greitai prisiimti savo klaidas. Tačiau žmonėms, įstrigusiems užduotyje atskleisti gėdingas detales čia ir dabar, susiskaldymas ir delsimas gali būti pats lengviausias būdas įveikti dieną.

Viena iš žmonių stiprybių yra jų gebėjimas mokytis iš klaidų - jas valdo baimė ir gėda. Tačiau įmonių biurokratija iš esmės yra sukurta taip, kad nuslopintų nuotaikas siekiant pelno, todėl jos mažiau linkusios įsisavinti ankstesnių nelaimių pamokas.

„Mes linkę antropomorfizuoti korporacijas“, - sako p. Hearit iš Vakarų Mičigano valstijos. „Yra toks valdymo racionalumo mitas, idėja, kurios korporacijos gali išmokti. Na, jie neturi sielos, kad spirtų. Negalite įkalinti korporacijos “.

Visų pirma, krizių valdymas atliekamas stresu ir nemiga, susidedančia iš įprastos frakcijos ir politikos, kenčiančios nuo didelių organizacijų. P. Dezenhallą, strategą, pralinksmina krizės, užfiksuotos filmuose, kur žmonės sėdi prie sinchronizuotų kompiuterių bankų ir ramiai kalba į ausines.

„Realybė yra absoliutus chaosas“, - sako jis. „Niekas nežino, kokie yra faktai. Advokatai bando atleisti P. R. konsultantus, o P. R. konsultantai kritikuoja teisininkus. Visi niekina vienas kitą. Tai visiškai nevaldoma situacija. Korporacija krizės metu nėra korporacija. Tai panikos apimtų asmenų kolekcija, motyvuota savęs išsaugojimo “.

Lazerinis dėmesys pelnui

Jei „Goldman Sachs“ viduje kilo panika ir chaosas, bendrovė tai laikė paslėpta, išlaikydama nuoseklią bendravimo pozą visame savo šepetėlyje su nepageidaujamu tikrinimu: duokite mažai.

Vis dėlto, pasiryžusi agresyviai gintis, bendrovė, atrodo, sustiprino kritiką. Kaip mato daugelis komunikacijos ekspertų, „Goldman“ atskleidė daugybę nemalonių, bet nekenksmingų faktų apie tai, kaip ji pelnė prieš pasaulinę finansų krizę, jos metu ir po jos, o per viešųjų ryšių strategiją, pagrįstą arogancija ir nejautrumu nacionalinei nuotaikai, pavertė save Volstrito šmeižtų simbolis.

Dėl finansų krizės prarastų darbo vietų, namų ir santaupų, Volstritas turėjo susidurti su aštriais klausimais apie savo vaidmenį žlugus. Ypač atrodė, kad „Goldman“ susidurs su dideliu pelnu, artimu svarbiausiais krizės momentais ir buvusių vadovų paplitimu Vašingtono valdžios koridoriuose.

Pirmasis „Goldman“ apklausų etapas prasidėjo po to, kai 2008 m. JAV milžinės draudimo grupės „American International Group“ federalinė pagalba buvo skirta 85 mlrd. USD. Goldmanui priklausė draudimo polisai iš A. I. G. dėl kai kurių investicijų į hipoteką.Analitikai, žurnalistai ir federalinės valdžios institucijos iškėlė klausimų, ar Goldmanas nesąžiningai pasinaudojo mokesčių mokėtojų lėšomis, panaudotomis A.I.G.

Tokius klausimus paskatino gelbėjimo pagrindinio architekto, iždo sekretoriaus Henry M. Paulsono jaunesniojo, kuris anksčiau vadovavo Goldmanui, santrauka. (Ponas Paulsonas yra sakęs, kad jis niekada nesiėmė jokių veiksmų Goldmanui, siekdamas tik sustiprinti visą finansų sistemą.)

Kaip ir „Toyota“, „Goldman“ turėjo vidinių diskusijų apie tai, kaip artimiausiu metu susidurti su aštriais klausinėjimais, o kai kurie viešai neatskleistieji pasisako už greitą ir neslėptą savo santykių su A. I. G. atskleidimą. kad būtų išvengta visuomenės pykčio, anot žmonių, susipažinusių su svarstymais, kurie prašė anonimiškumo, nes pokalbiai buvo konfidencialūs.

Kongresui vis nagrinėjant Volstrito vaidmenį krizės metu, federaliniai tyrėjai padarė „Goldman“ pirmąja didele įmone, kuri susidūrė su teisiniais kaltinimais, susijusiais su šalies būsto nesėkme.

Balandžio mėn. Vertybinių popierių ir biržos komisija pateikė ieškinį, kuriame Goldmanas buvo apkaltintas sukčiavimu vertybiniais popieriais parduodant hipotekos investiciją, kuri buvo sukurta taip, kad nesėkmingai informuotų klientus apie jų kilmę. Investicijų turinį pasirinkęs rizikos draudimo fondų valdytojas Johnas A. Paulsonas pelnė didžiulį pelną, tačiau kitoje sandorio pusėje esantys bankai prarado daugiau nei 1 mlrd. kostiumas.

Kai kurie analitikai tvirtina, kad Goldmanas, užimdamas gynybinę poziciją, klausinėjo, kaip jis sugavo didelį gabalą A.I.G. gelbėjimo, iš tikrųjų atsidūrė prieš įsiveržusį traukinį: S.E.C. pasiryžęs rasti didelio dėmesio sulaukusį atvejį, kuris užtemdytų kritiką, kad ji nesugebėjo veiksmingai policijai „Wall Street“ padėti.

Kai tik S.E.C. pateikė savo bylą, tinklaraštininkai ir žinovai pasinaudojo tuo kaip įrodymu, kad Goldmanas apgaudinėja finansinį žaidimą. Kiti ieškinį kritikavo kaip menką.

Goldmanas tvirtino, kad nepadarė nieko blogo, tvirtindamas, kad tai tik sudarė sąlygas sudėtingiems investuotojams atlikti priešingus statymus hipotekos rinkoje.

Analitikai teigia, kad tai galėjo būti protinga teisinė gynyba - Goldmanas galiausiai išsprendė bylą dėl savo pelno, tačiau visuomenės akyse sustiprėjo nuomonė, kad Goldmanas nesielgė sąžiningai. Nepamirškite jo tariamo vaidmens sudarant sąlygas Amerikos prekybai: „Goldman“ dabar atmetė kaltinimus sukčiavimu, teigdamas, kad iš esmės jis valdė milžinišką kazino, kuriame turėjo viešai neatskleistos informacijos.

Kaip blogai suvaidino šie apreiškimai? M. Andersonas, M.I.T., mato paraleles su seksualinės prievartos skandalu Romos katalikų bažnyčioje.

„Kunigai manė, kad jie turėtų saugoti vieni kitus, o ne globojamus vaikus“, - sako jis. „Goldmanas dabar turi tą pačią problemą. Pasirodo, kad „pirmiausia uždirbame pinigus sau, o antrą kartą - savo klientams“, kai turėtų būti atvirkščiai. Tai skaudins juos daugelį metų “.

„Goldman“ susidūrė su papildoma komplikacija, nes jos verslas buvo paslėptas ir daugelis jo produktų buvo egzotiški. „Toyota“ ir „BP“ susidūrė su aiškesnėmis krizėmis, kurias būtų galima perteikti paprastu įvaizdžiu ar sakiniu: matėsi įlanką slegianti alyva, nesuvaldomi automobiliai. Goldmanas buvo apkaltintas tuo, kad neatskleidė detalių apie tai, kas vadinama sintetiniu užstatu už skolą - terminas, privertęs skaitytojus ieškoti prieglobsčio sporto skyriuje.

Ekspertai sako, kad sumišimas galėjo būti naudingas Goldmanui, jei bendrovė būtų priėmusi taikinamąją poziciją. Tačiau Goldmanas padarė išvadą, kad banko verslo miglotumas gali būti jo problemų šaltinis, sako jo korporatyvinės komunikacijos vadovas Lucasas van Praagas.

„Mūsų problemos nėra susijusios su bloga komunikacija“, - sako jis. „Jie yra tiesioginė mūsų verslo modelio funkcija. Vienas iš dalykų, kuriuos sužinojome, gali būti visiškai teisėta, bet jei tai yra pernelyg sudėtinga paaiškinti paprastiems, racionaliems žmonėms, tada galbūt tai yra verslas, kuriuo neturėtume užsiimti “.

Goldmanas, kaip ir BP, matė, kad jo bėdas apsunkina neapgalvotas C.E.O. sarkazmas, Lloydas C. Blankfeinas, kuris „The Sunday Times of London“ žurnalistui sakė, kad bankininkystę laiko „Dievo darbu“. Čia buvo dar vienas istorijos rinkinys, įmestas į spaudos korpusą, lengvai suvirškinamas pasakojimas, kuris pakeis varginantį darbą aiškinant Goldmano mintis lenkiančias finansines priemones.

Kai kurie teigia, kad „Goldman“ žinomumas gali mažai reikšti pagrindinėms banko sudedamosioms dalims: akcininkams ir klientams. „Toyota“ ir BP parduoda produktus paprastiems vartotojams, todėl įvaizdžio išlaikymas yra esminis rūpestis. Kita vertus, „Goldman“ paprastai apsiriboja labai turtingų žmonių, įmonių ir vyriausybių aptarnavimu. Jos sėkmė priklauso ne nuo to, ar patiks, bet nuo to, kad bus gerbiama už siekį, kuris kartais traukia priešinga kryptimi - pelno kaupimą, net ir ištikus nelaimei.

Analitikai teigia, kad „Goldman“ PR bėdas papildo realybė, didesnė nei bet kuri institucija: tai yra pirmaujantis investicinis bankas tuo metu, kai investiciniai bankai yra tokie mylimi kaip blakės, oro linijos ir Kongresas.

„Tai problema uždirbti nepadorių pinigų taip, kad niekas nesuprastų ekonomikos krizės viduryje“, - siūlo p. Dezenhall. „Nemanau, kad yra būdas priversti žmones mylėti banką, kuris uždirba pinigus nuosmukio viduryje“.

Grįžkime prie jų pagrindų

Vaikai, įstrigę ant baisių kalnelių, kartais užsimerkia ir laukia, kol baigsis važiavimas. Taigi, matyt, suaugę žmonės krizės metu nukreipia milžiniškas korporacijas. Tai yra įprastas paaiškinimas, kaip trys nepaprastai sėkmingos įmonės sugebėjo pratęsti ir pagilinti savo viešųjų ryšių agoniją.

„Šios bendrovės padarė tas pačias klaidas“, - sako p. Rubensteinas. „Jie sulaužė pagrindinę krizių valdymo taisyklę: neatrodė, kad jie turėjo rankoje krizės planą. Jie stengėsi sumažinti savo problemų mastą ir, atrodo, niekada neparodė supratimo apie situaciją, kurioje jie buvo “.

Bet gal jie suprato, ir jie labai suprato, kad visos jų galimybės buvo prastos. Jie nieko negalėjo padaryti, kad grįžtų prie savo esminių egzistavimo priežasčių: gaminti naftos produktus, gaminti automobilius ir užsidirbti pinigų.

„Galime sėdėti prieš kameras ir daužyti krūtis, ko tik norime, tačiau svarbiausia bus tai, ar sugebėsime ir toliau gaminti aukštos kokybės produktus“,-sako p. Wisemanas iš „Toyota“.

Prieš penkerius metus „Tyco International“, elektroninio saugumo ir finansinių paslaugų bendrovę, viešojoje erdvėje apibūdino ekstravagantiškos jos C.E.O., L. Dennis Kozlowski ir jo finansų vadovas, kurie kartu buvo nuteisti už milijonų plėšimą iš įmonės kasos. Savo žmonos gimtadienio proga P. Kozlowskis išleido apie 2 milijonus dolerių bakardalui Sardinijos dvare, kur Mikelandželo Dovydo ledo skulptūros kopija patiekė degtinės srovę iš jos lytinių organų.

Čia buvo iš pažiūros mirtina viešųjų ryšių problema. Tačiau šiandien Tyco vis dar eina. Jis ištvėrė ne sukdamas nesisukantį, o tyliai kaupdamas sutartis.

„Tai nebuvo tai, kad televizijos vadovas laikė šuniuką“, - sako p. Dezenhall. „Jūs turite tikėtis realiai, ką komunikacija gali pasiekti. Niekas niekada nesako: „O, tai nuostabus bendravimas. Dabar jaučiamės gerai “."


DUFF GOLDMAN IR LORRAINE PASCALE LEAD TWELVE VILTINTI BAKERIAI INTENSE BOOT CAMP ONMAISTO TINKLAS IR rsquoS PIKSČIAUSI KEPĖJAI AMERIKOJE

PR Newswire, NEW YORK & ndash 2016 m. Rugpjūčio 29 d
Duffas Goldmanas ir Lorraine Pascale paruošė dvylika pražūtingiausių šalies kepėjų į varginančią kepimo stovyklą „Food Network & rsquos“ Blogiausi kepėjai Amerikoje. Dvi saldumynų žvaigždės bando suformuoti šiuos pyrago griuvėsių ir milžiniškų sausainių meistrus, kol viena nepaprastai patobulinta kepyklėlė „Wannabe“ pakils iki konditerijos tobulumo lygio. Talentingi kepėjai bus suskirstyti į dvi komandas ir prasidės per šešias savaites Spalio 2 d., Sekmadienį, 22 val. ET/PT, Duffas ir Lotaringija bandys savo įdarbintų komandą paversti konditerijos ekspertais. Atsižvelgiant į jų pasirodymus ir pažangą kelyje saldžių ir pikantiškų kepimo iššūkių, naujokai kiekvieną savaitę bus mažinami, kol tik du liks stovėti prieš akis intensyvioje kepyklų kovoje dėl galimybės laimėti 25 000 USD didįjį prizą ir pasigirti savo komandos vadovo teises.

& ldquoManitorijai patiko komiški nesėkmės ir širdžiai mielos transformacijos Blogiausi virėjai Amerikoje, todėl buvo natūralu, kad naujai iškeptoms nelaimėms buvo suteikta galimybė kepti palaimą “, - sakė Didi O & rsquoHearn, programavimo, maisto tinklo ir maisto gaminimo kanalo vyresnioji viceprezidentė. Žinomi kepėjai Duffas Goldmanas ir Lorraine Pascale yra puiki pora, kuri veda naujokus į linksmą įkrovos stovyklą. Blogiausi kepėjai Amerikoje. & rdquo

Don & rsquot praleiskite premjerą Blogiausi kepėjai Amerikoje Spalio 2 d., 22 val. „@Foodnetwork“ „Tweet“

Kepėjai verbuotojai greitai sužino, kad stovykla nėra kepsnys. Premjeroje Duffas ir Lotaringija įvertina konkurso dalyvių įgūdžius ir iššūkį jiems sukurti desertus, įkvėptus „FoodNetwork.com“ nuotraukų ir receptų. Pamatę savo kepimo klaidas, Duffas ir Lotaringija supranta, kad jie turi pradėti nuo kepimo pagrindų ir pradėti nuo klasikinio cukraus slapuko. Būsimuose epizoduose yra bauginančių Helovino skanėstų, vestuvinių tortų dekoravimo, pyragų konkursų ir gyvūnų formos saldainių. Blogiausias kepėjas iš kiekvienos komandos, kuris subyrės dėl spaudimo, bus pašalintas. Sezonas pasiekia kulminaciją, kai du likę naujokai susidurs galutinėje kepyklų kovoje. Tas, kuris labiausiai pasikeitė, grįš namo su 25 000 JAV dolerių pagrindiniu prizu ir pradžiugins savo lyderį!

Žiūrovai, trokštantys daugiau, gali patekti į konkurso užkulisius ir išgyventi blogiausias kepimo akimirkas „FoodNetwork.com/WorstBakers“. Jie taip pat gali prisijungti prie „Twitter“ kepimo, naudodamiesi #WorstBakers.

Duffas Goldmanas baigė istorijos ir filosofijos studijas Merilando universitete, Baltimorės grafystėje. Tada jis studijavo Amerikos kulinarijos institute Greistone ir iš ten dirbo keliose pripažintose kulinarijos vietose, įskaitant prancūzišką skalbyklą, „Vail Cascade“ viešbutį ir „Todd English & ampamp#39s Olives“, o tada grįžo į Baltimorę 2000 m. asmeninis virėjas. 2002 m. Kovo mėn. Jis atidarė „Charm City Cakes“ ir netrukus tapo populiariu pavadinimu „Food Network“ šou Tortų tūzas, kuris buvo transliuojamas 10 sezonų. Duffas šiuo metu yra vienas iš laidos vedėjų Vaikų kepimo čempionatasir yra teisėjas „Food Network & rsquos“ Šventinio kepimo čempionatas ir Pavasario kepimo čempionatas. 2011 m. Duffas buvo nominuotas dviem Jameso Beardo fondo apdovanojimams už geriausią televizijos asmenybę/laidų vedėją ir geriausią televizijos programą. Jis išleido savo pirmąją kulinarijos knygą 2015 m. „Duff Bakes“: galvokite ir kepkite kaip profesionalas namuose. Be „Charm City Cakes“, „Charm City Cakes West“ ir „Duff & rsquos Cake Mix“ turėjimo ir eksploatavimo, Duffas taip pat yra skulptorius, menininkas ir muzikantas, taip pat mėgsta dėvėti savo firminius ledo ritulio marškinėlius.

Lorraine Pascale yra geriausiai žinoma dėl savo populiariausių televizijos serialų, įskaitant BBC 2 ir rsquos Lengva kepti, lengva gaminti namuose, ir „Cooking Channel & rsquos“ Greitas, lengvas ir šviežias maistas. Šiuo metu ji dirba „Food Network & rsquos“ teisėja Šventinio kepimo čempionatas ir Pavasario kepimo čempionatas. Be televizijos serialų, ji parašė 6 perkamiausias knygas ir sukūrė dokumentinį filmą, Fostering & amp Me, kurioje ji pažvelgė į savo pačios auklėjimo patirtį vaikystėje ir į globojamų vaikų patirtį. Iki virėjos karjeros Lorraine buvo geriausias modelis. Gimusi dukra, prieš lankydama „Leith & rsquos“ maisto ir vyno mokyklą, ji eksperimentavo su kita karjera, įskaitant tapusią apmokyta hipnoterapeute, interjero dizainere ir mechanike.

Blogiausi kepėjai Amerikoje gamina „All3 Media Company“, „Optomen Productions LLC“.

MAISTO TINKLAS (www.foodnetwork.com) yra unikalus gyvenimo būdo tinklas, svetainė ir žurnalas, jungiantis žiūrovus su maisto galia ir džiaugsmu. Tinklas siekia būti geriausiu žiūrovų draugu maisto srityje ir yra pasiryžęs pirmauti mokydamas, įkvėpdamas, įgalindamas ir linksmindamas savo talentą ir patirtį. Maisto tinklas kas mėnesį platinamas daugiau nei 100 milijonų JAV namų ūkių ir iki 35 milijonų unikalių interneto vartotojų. Nuo tada, kai 2009 m. Buvo pradėtas rodyti žurnalas „Food Network Magazine“ ir „ampamp#39“, bazė išaugo 13 kartų ir dabar yra trečias pagal dydį mėnesinis žurnalas spaudos kioske, kurį skaito daugiau nei 12,4 mln. „Food Network“, kurios būstinė yra Niujorke, vis plačiau veikia tarptautiniu mastu ir programuoja daugiau nei 150 šalių, įskaitant visą parą veikiančius tinklus Jungtinėje Karalystėje, Azijoje ir Europos, Artimųjų Rytų ir Afrikos (EMEA) regione. „Scripps Networks Interactive“ (NASDAQ: SNI), kuriam taip pat priklauso ir veikia „Cooking Channel“ (www.cookingchanneltv.com), HGTV (www.hgtv.com), „pasidaryk pats“ tinklas (www.diynetwork.com), „Travel Channel“ (www.travelchannel). com) ir Didžioji Amerikos šalis (www.gactv.com), yra vadovas ir generalinis partneris.

Spaudos kontaktas:
Julie Chudow
Telefonas: 646-638-7636 E: [email  protected]
*Aukštos raiškos vaizdus ir klipus galima gauti paprašius


Žiūrėti video įrašą: Kaip efektyviau komunikuoti - rašyti ar kalbėti?


Komentarai:

  1. Taran

    visai nesutinku

  2. Sazshura

    Very funny idea

  3. Daoud

    Įdomus dalykas

  4. Camp

    And what would we do without your great idea

  5. Gokree

    Bent kas nors sveiko proto liko



Parašykite pranešimą